相比较而言，人保财险仍固守传统渠道。虽然有延伸到县域一级的庞大网点，不少银行都难以与之媲美，但是随之而来是高企的管理成本。
看来，对于拥有如此庞大的机构网络和员工队伍的人保财险，如何推动发展，稳住市场份额，才是目前面临的最大挑战。
可以肯定的是，财险早已不是以前的江湖，在互联网技术和资金的支持下，将会涌现出更多的新贵来分割现有的市场份额。
从竞争方式上看，价格战、费用战等原始的手段已经临近尾声，取而代之的是集团化的竞争。
以平安财险为例，得益于集团的“交叉销售”，其业务比例可达16.6%。并且平安集团的综合金融和互联网金融业务都为财险聚拢了增量的客户。
平安财险是在集团谋划下冲锋陷阵，而人保更像是单打独斗，凭一己之力，江湖搏杀。人保集团旗下的寿险、健康险、资产管理仍处于发展中，对其贡献非常有限，甚至也依赖于人保财险的渠道。
人保寿险净利下行市场份额、个人客户数量逐年下降
2005年3月，人保集团设立了人保寿险，恢复寿险业务。此前中国人保在港交所披露的半年报显示，该集团旗下财险、寿险分化扩大。
截至2016年12月31日，人保寿险的总资产为3754.99亿元，净资产为330.49亿元。截至2017年6月30日，人保寿险未经审计的总资产为3773.36亿元，净资产为330.20亿元。
中国经济网记者了解到，2014年、2015年、2016年和2017年1-6月，人保寿险实现原保险保费收入分别为786.31亿元、894.31亿元、1050.54亿元和832.88亿元；净利润分别为17.74亿元、35.75亿元、5.10亿元和4.44亿元，2015年同比增长81.10%，2016年同比减少85.73%。
虽然人保集团在财险业务上市场份额领先，但要在寿险业务上追赶同行则前路漫漫。
根据保监会公布的数据，以原保险保费收入计，2014年、2015年、2016年和2017年1-6月，人保寿险的市场份额分别为6.20%、5.64%、4.84%和4.66%。
同时，人保寿险还是2016年上市寿险中唯一出现退保金增长的公司，其退保压力与银保业务占比仍然较高和业务结构调整的力度密不可分。
截至2017年6月30日，人保寿险共有6628.1万名个人人身险客户和9.7万名团体人身险客户。如上图所示，2014年、2015年、2016年和2017年上半年人保寿险个人人身险客户数呈逐年下滑态势，分别为7240.3万、7883.3万、7060.5万和6628.1万。
