“这主要是为了让他们以后能够快速去到新开的区域负责项目，当然，如果有的区域总实在因为业绩的问题干不下去了，也马上就有人能够顶上。”有员工表示。
多位员工还表示，除了高绩效与高要求，工作中感受最深的两个字是：质量。“公司的要求很高，但既要好又要快，挑战真的挺大的。”有员工表示。
据了解，大到公司产品线的设定、区域的发展策略，小到某一营销事件的策划、办公空间的装修布局，每一步都要经过提交方案、研讨指示、修改提交、继续指示、继续修改等多次汇报，直至时间节点将至、大家无异议。
“华夏幸福在做一个事之前，要把这个事儿琢磨得特别透，论证的过程很折磨人，每一步你都不知道是否为最终的一步。”有员工称。
造成时间成本较高的还有华夏幸福本身庞大的业务体系。以华夏幸福总部为核心，按照产品体系就分有职能部门（即人力、财务、运营、品牌等）和业务集团（即产业发展集团、孔雀城住宅集团等），每个集团还下设各种公司。
在做一件事之前，除了公司内的职能领导外，业务人员还需要向业务口对应的总部领导进行汇报，在公司内被称为直线管理和虚线管理双线汇报。
当然，问题都有两面性，这些问题从另一个视角看，确实因为华夏幸福业务发展之迅速，在运营管理过程中需要不断审视过程与结果预期。所以，华夏幸福的应对措施，除了正在推动的流程简化，逐步加大授权外，还会对紧急的事情采用特批手段和授权。
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传说中的“高薪挖人”是怎么回事？
与高压力相对应的，是极具诱惑力的高待遇。据了解，在华夏幸福，同样的职位，薪资水平多数时候高于同行。华夏幸福高薪挖人的故事在坊间也是不绝于耳。
“对人才的认可和尊重上，我们就是土豪！我们愿意去花大价钱吸引真正优秀的人才、去保留真正业绩高的人才、去培养真正能创造价值的人。对于这些人，不管是在薪酬还是福利体系的配备上，我们给到的水平都是在业内绝对有竞争力的。”对于业界的传闻，华夏幸福内部相关负责人解释道。
诚如上述人士所言，由于国内真正具备产业新城运营经验的人士并不多，但公司的规模扩展速度却相当快，所以，短时间内快速招募到得力的人是其业务得以顺利推动的关键。然而，很多情况下，由于业务对综合性、专业性等要求太强，并非高薪就能找到相应人选。
