项镇认为，金融的风险近几年越来越突出，要把防范风险放在第一位，同时，新技术应用对传统金融业务的影响越来越深刻。普惠金融要求银行对各类客户群提供有效的适当的金融服务，主要的客户群体是农民、小微企业和城镇低收入群体，农信社在这方面有优势，互联网科技公司有便捷性、低门槛、信息化的天然优势。银行和类似的金融科技公司合作是必然的，大家发挥各自的优势。
科技创新要服从银行战略
元真伟表示，对于小银行来说，无论是人力财力，还是管理方面，都达不到创新的水平。但至少要跟着未来的趋势走，而不是跟趋势相背离。金融科技对于银行的应用来说，可能还达不到井喷的趋势，或者是面面俱到的追赶，只能是基于全行做某一个地方的重点突破。基于大数据或者是人工智能或者是云计算的方向，有一个突破口，集全行的技术、人力，选择一个突破口，作为全行的品牌亮点，能够让客户对银行有品牌认识。
王珂认为，科技创新一定要在银行的战略指导下，要服从银行的战略，信息科技在银行中的作用是开源、节流、平安。第一，银行要和互联网深度融合，客户很重要，风险模型也很重要，江苏长江商业银行与阿里、腾讯、京东、百度进行战略合作，也建立了自己的战略平台。江苏省内有很多银行之间的联盟，比如江南银行，还有江苏银行牵头的江苏省内的城商行的大数据实验室，要走出去跟企业、税务、工商合作；第二，重建数据中心，云计算、超融合、国有的去IOE技术，其实，这对减少银行成本有巨大的作用。
韩东坦言，对金融科技的应用很有信心，地区银行的一个前提是立足地域优势，利用金融科技，服务好本地的客户。通过本地的地推团队、电商企业、农村的商超，做一些延伸的服务，把银行的融资服务加载到农村的小商超的经营体系上去。宽一米深一百米，每一个领域客户都有具体的需求，要深耕客户。
施飞飞认为，科技最终的目的是在于效益上真正的提高。第一是在应用方面架构转型的时候，纯线上的互联网支付以分布式的云计算去IOE的架构处理线上的收单业务，在支付层面做一些简单的创新，积累一些经验；第二是在线上贷款的时候，结合外部公司的数据，外部的产品，做一些小批量的纯线上的结合场景化的信贷产品；第三是人才的问题，特别是区域性银行，招人难，留人更难，要挑一挑人才，为技术做一些储备。
