中投公司的10年，也是中国主权财富基金对外交流的10年。
2008年4月底，全球主要主权财富基金组成主权财富基金国际工作组，起草同年10月正式对外发布的《圣地亚哥原则》。中投公司作为起草小组成员，全程参与历次会议的讨论和修改工作，在国际规则的制定中发出了“中国声音”。
2009年4月，主权财富基金国际工作组改组为主权财富基金国际论坛，中投公司是创始成员之一。亚洲基础设施投资银行（亚投行）行长、时任中投监事长的金立群当选论坛第一副主席，后又担任第二任主席。他表示：这个工作很重要，对主权财富基金在全球的投资起了积极的作用。这是一个很重要的平台，有了它，中国可以更好的让世界了解自己。
2015年，中投公司时任副董事长、总经理兼首席执行官李克平被推举为论坛新一届董事会董事。
经过专业、负责任的投资活动，中投公司在国际上建立起良好声誉与形象，赢得了市场的广泛认可与尊重，积累起包括外部管理人、商业伙伴、交易对手、同业机构、外国政府与监管机构等的国际合作网络与资源。同时，公司积极参与高端外交和多双边对话活动，参与制定了全球主权财富基金国际规则，公司高管先后出任主权财富基金国际论坛主席、董事会成员等，在国际金融市场具备了一定的影响力和话语权。
抓党建：探索“集中领导、各有侧重”模式
作为中国的主权财富基金，同时作为一家年轻的主权财富基金，中投公司开展党建工作，有它的特殊性：具有海归背景的员工人数较多还有外籍员工数十人，国际化特点突出。
从控参股机构情况看，中投公司通过中央汇金公司主要控参股18家金融机构股权，包括6家银行、3家证券公司、3家保险公司和6家综合性机构，多元化特征明显。从员工队伍情况看，党员占比相对较低，全体系统9万余名正式员工中，党员占比保持在15%左右。
针对这种特殊性，中投公司按照自身组织架构特点，对中投国际、中投海外、中央汇金3家子公司采取“前台业务按照公司部门化管理，各子公司共享中后台”的运行模式，每个部门均设立党支部，子公司不另设党委，缩短信息传递链条，提高工作效率；对直管企业采取“逐级负责，中投公司党委督导”的运行模式，形成了中投公司党委、公司本部各党支部、直管企业党委“集中领导、各有侧重”，统一性、灵活性兼顾的党建工作模式，利用党建穿透力，确保公司党委各项决策部署在中投系统各单位、各部门迅速落实，提升公司整体发展合力。
