【编者按】9月22日，前程无忧对外宣布已与北京拉勾网签署协议，将向后者投资1.2亿美元获得拉勾网60%的股权，成为这家专注于互联网人才招聘公司的第一大股东。9月25日，智联招聘在召开的特别股东大会上宣布，其在纽交所上市的美国存托股将全部停止交易并退市，并转型成为私有公司。在短短几天时间里，国内在线招聘行业的两大领头企业便接连出现大动作，让行业人士惊呼：在线招聘行业的转型潮来了。
每经实习记者 宗旭 每经编辑 魏文艺
9月25日消息，智联招聘在召开的特别股东大会上宣布，股东已表决通过智联招聘、SEEK International Investments Pty Ltd.（母公司）、Zebra Mergerco，Ltd.（合并公司）所签署的并于2017年4月6日公布的合并协议与方案，买方团提出以每股18.20美元的价格现金收购全部智联招聘已发行流通股。合并交易完成后，智联招聘将成为私有公司，其在纽交所上市的美国存托股也将全部停止交易并退市。
就在三天前的9月22日上午，拉勾网宣布获得前程无忧1.2亿美元战略投资，前程无忧也将成为拉勾网最大股东，持有60%的股权。
速途研究院院长丁道师在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，智联招聘退市和老对手前程无忧入股拉勾这两件事是相互独立的，不过现在是一个去中心化的时代，他们现在要面临的竞争对手不只是招聘网站，这促使他们不得不转型去适应市场的变化。
智联招聘从美股退市
实际上自2016年初以来，智联招聘先后三次收到包括鼎晖投资、红杉资本等投资公司发出的私有化要约。智联招聘表示，此次合并达成，体现投资方对智联招聘这一中国领先的职业发展平台未来发展前景的看好，以及对中国招聘市场巨大增长潜力的充分信心。
智联招聘表示，在资本支持下，智联招聘将继续推进职业发展平台战略，围绕精准招聘效果开拓创新。与此同时，智联招聘通过投资Jobs BD、51社保等相关企业，完善人力资源服务链条，为B/C端提供更好服务。
易观分析师陈涛在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，在线招聘在国内已有十几年的历史，目前仍然是传统的综合招聘网站占据了绝大部分的市场份额，并因其自有的规模效应，获取单个用户的成本已经非常的廉价，网站活跃度仍处于不断上涨的趋势，综合招聘网站在一定时期内仍将是市场的主导者。
不过在互联网大环境下，传统招聘模式覆盖率低、效率差、成本高的弊端逐渐显现。智联招聘不仅需要防范前程无忧等老对手，各类互联网招聘市场的玩家也不断从各个细分领域切入，不断渗透。比如主打内推的内推网、主打沟通的BOSS直聘等，传统招聘规模下降显而易见。就在上周，智联招聘的最大竞争对手前程无忧也宣布投资招聘网站拉勾1.2亿美元，占股60%。
智联招聘2017财年总营收为19.15亿元，比上一年度增长24.1%；其中，在线招聘服务收入同比增长23%至16.09亿元，而且得益于为求职者提供的专业职场测评和校园招聘服务，智联招聘2017财年其他服务营收同比增长高达30%，为3.06亿元。不过净利润和上一年度2.841亿元人民币相比下降35.7%，仅为1.8亿元。
丁道师认为，在这种情形下私有化智联招聘没有义务向海外资本市场公布战略进展，不用把精力放在市值管理上，可以保障管理的独立性。此外，私有化后公司将面临更少监管，信息透明度也不用做得太高，财务报表也不必太过于紧张，因为可以免受股价波动的影响，让管理层以长期目标为导向，决策更自由，可以更多的开展一些创新性的业务。
行业变化推动企业变革
在线招聘领域，前程无忧、智联招聘、中华英才三大招聘网站过去一直占据着大半壁江山，是求职者在线投递的唯一有效途径。为此求职者也面临着一些尴尬和风险：重要位置被企业广告浮标占据，投递效率越来越低，用户体验差、设置复杂，职位质量不高，虚假职位、骗子公司鱼龙混珠，个人信息和隐私随时会被出卖等。
然而，互联网是一个高速发展、模式极速更迭的行业，传统的招聘平台近10年在业务模式、产品形态上的步伐相对缓慢，终于给了其他后来者机会。
陈涛指出，分类信息招聘网站在低学历、蓝领阶层的异军突起，表明虽然发展了10多年的在线招聘行业，仍存在众多蓝海区等待被挖掘，行业极有可能面临重大的变革。和其他领域的变革类似，变革或将来自边缘的长尾区，变革将来自对用户需求有精准把握，能够有效利用新技术，在商业模式上有较大创新力的新型互联网公司。
近年来，拉勾、猎聘、猎上分别获得百万级和千万级美元融资，各种新形式的招聘网站迅速发展已经验证了这一种说法。
丁道师认为，随着社交网络全面渗透我们的生活，企业招聘的方式也发生了很大改变，除了招聘网站，微信和垂直社群也成为企业招聘的有效方式，如果不做改变，这些企业将会面临很大的风险。“比如说企业高管可以通过发朋友圈进行招聘，另外像单飞企鹅俱乐部这样的离职员工所建立的社群，也能够帮助成员找工作。这类的社群在中国可能有无数个，为什么企业还一定要去招聘网站呢？”丁道师说到。
