（2）由于海立股份后续股权转让计划不明，若表态继续在二级市场增持，定会导致股价飙升，更难以买到股票，所以格力只能表示：“截止目前无明确的增持计划”。
（3）格力仍然对海立大股东新的股权转让计划，抱有期待。一旦有，就“承诺将参与股权转让”，格力在条件适当时，谋求海立控股权，志在必得的姿态并没有变。
（4）此事的主导权，一是在海立的大股东电气集团和实际控制力上海国资委；二是在二级市场股价回落到合适的位置和成交量放大时，格力如何举动。
（5）格力举牌海立5%，已成为第三大股东，这是既成事实，具有对海立公司经营业务一定的话语权。
二、格力举牌海立的动机
格力之所以不计成本地举牌海立，并希望获得控股权，从格力企业发展的角度看，也有强烈的动机。
一是看重了海立牌空调压缩机世界一流的技术和质量水准。海立是上海日立电器公司占有75%股权的控股股东（现已改名为上海海立电气公司）。其空调压缩机吸收、消化并改进、发展了日立压缩机的技术，居中国第一、世界第二，在全球的市场占有率占七分之一。
二是看重海立的冰箱压缩机。海立的冰箱压缩机同样是世界一流水平，并且比空调压缩机的历史更为悠久（海立股份原名为“冰箱压缩”）。格力不可能不想到，当其成为国内空调的龙头老大之后，也完全有条件利用海立的高质量的冰箱压缩机，争取达到国内冰箱的龙头老大的地位。
三是看重了海立的新能源车用压缩机。海立的新能源车用驱动一体化电动涡旋压缩机（简称新能源车用压缩机），是世界领先的驱动、泵体、电机一体化产品。在节能环保、舒适性、可靠性等方面，达到了国际领先技术水平。并打破了外资品牌的垄断，占据了市场领先地位。
四是看重海立的人工智能。海立从2007年便开始了自动化探索，引进了工业机器人、RGV小车及条码管理，并进行了多品种、多批次生产模式的系统排程。2011年，公司进行了大规模工业机器人连线，2015年底，基本建成了数字化工厂。在投入工业机器人后，其位于上海的生产基地，10年间降低了生产成本70%。
五是看重了海立在节能环保上的技术优势和创新能力。为了治理京津冀地区入冬取暖后的严重雾霾，海立研制出拳头产品——空气热泵。将传统的煤变气取暖，革新为电变气取暖和地热变气取暖，获得了国内技术专家和环保专家的高度评价，并已进入了量产。
