据中国指数研究院统计，去年下半年以来，通过收并购进入产业地产成为不少房企布局的主要方式。这其中包括，首开20亿入股亿达中国布局京津冀，绿城阳光26.8亿元拍得中投发展94%的股权等。
除了在国内进行合作，一些房企更将眼光放远至海外。2017年7月14日，物流地产巨头普洛斯宣布接受中国财团进行每股3.38新加坡元的收购交易，估值约为160亿新元（约116亿美元），其中万科集团占股比例为21.4%，是大股东。
易居智库研究总监严跃进认为，产业园的发展是一个相对专业和综合的工作，选择合作的方式能够实现优势互补，并在合作的过程中促使产业发展思路更为清晰。
“轻重并举”的运营模式
随着房企扎堆布局产业地产，让这一领域从蓝海变成红海，在这一背景下，包括张江高科，亿达中国、启迪协信和天安数码城等，纷纷将产业地产的运营模式从重地产转向轻重并举，这也是产业地产转型升级的重要模式。
2016年，亿达中国积极向轻资产转型。今年上半年，亿达中国委托运营管理项目合计24个，委托运营管理面积合计约286.6万平方米。
关于未来对轻重资产的规模设想时，亿达中国首席财务官马兰此前曾公开表示，“轻资产是作为重资产的先导，我们去到一个区域是想先做轻资产，等到客户和政府对品牌认可之后，会进行重资产的投资。”
张江高科的转型路径则是通过向科技地产商、产业投资商和创新服务商的“新三商”转型。张江高科逐渐改变之前以工业地产开发运营为主导的“高投资、重资产、慢周转”模式，向“股权化、证券化、品牌化”转型，寻求科技地产和产业投资业务的协同发展。
房企进入产业地产还有哪些自身的原因？未来产业地产应如何运营？预知更多信息，欢迎报名参与9月26日由《每日经济新闻》主办的第七届中国价值地产年会，年会中将发布《2017年中国城市价值白皮书》。
