尹衍梁：
北京大学光华管理学院董事长、北京大学兼职教授、博士生导师，台湾大学土木研究所兼职教授，俄罗斯国际工程院院士，台湾润泰集团总裁。他捐赠一亿美元创办了当今世界奖金额最高的学术性奖项“唐奖”，奖金额超过诺贝尔奖。他还将捐出自己95%的财产，会有超过30亿美元善款用于支持慈善事业和社会发展。
一、缘起
顾佳峰老师常说：“智慧总是越分享越多”，我与达观的缘分，也始于一次偶然的分享。当时我偶然得知顾老师要莅临我校楚才学院开展一次沙龙讲座，因为对管理学学习有一些兴趣，我便本着要去“取经”的想法参加了这次活动，也加入了“达观天下书友会”。后来在明星学姐的推荐下，我开始初次阅读《达观天下：跟尹衍梁学管理》这本书。初读时，只觉信息量庞大，顾老师学识广博，在讲述尹衍梁先生的管理之道时，往往触类旁通，旁征博引。所以我在阅读时，一直都是不停查资料的状态。但当时由于时间比较紧，书中的很多东西我也不能一下弄明白。后来借“达观21天阅读计划”这一契机，我得以重新阅读。现在，也将我从书中所得之识分享给大家。
二、以史为鉴，基于战略
尹先生能建造如此强大的商业帝国，其战略方向起着举足轻重的作用。战略起源于古代的军事活动，是指军事将领指挥军队作战的谋略。李世民曾说：“以史为鉴，可以知兴替。”读史，最重要的不是弄清楚历史事件，看历史的热闹，而是要看历史究竟给予了我们哪些启发与思考。历史无法改变，但是历史留下来的经验却可以给我们带来奇异的思辨能力，为我们提供良好的借鉴。
尹衍梁在建立大润发进军大陆零售业的时候，便是效仿毛泽东，采用“从农村包围城市”的策略，果断“下乡”占领三、四线城市的市场，正所谓厚积薄发，在积蓄了一定的力量之后，大润发便开始以点连线、以线成面，逐渐渗透进入一、二线城市，进而以星火燎原之势占领了整个大陆。这与《孙子兵法》中“人欲我与，人弃我取”的思想也是一脉相承的。
在经营战略上，尹衍梁坚持“服务至上”的理念，尽力为顾客带来“幸福的感觉”。人们不仅需要商品，也需要去享受更有品质的生活。因此，大润发经营的本质目的并非为名为利，而是要为顾客提供幸福的生活体验。
三、从心出发，扎于细节
宏大的战略和细微的工作一定是紧密相连的。“图难于其易，为大于其细”，通晓国学的尹衍梁常用《道德经》中的句子来勉励大家。为了给顾客带来幸福的感觉，大润发的创新团队甚至跑到很高档的艺术展览馆进行调研，最终获得了灵感，为大卖场的每一个盘子量身定做了精美的展示架，让顾客在挑选餐具时，仿佛置身于一条美轮美奂的艺术长廊一般，赏心悦目。为了能让大爷、大妈更加舒适安心，大润发还专门设置了椅子，并且提供免费的饮用水和纸杯。
在细节问题上，尹衍梁还指出“细微之处见端倪”。尹衍梁有一套独特的识人本领，他能从一个人的穿衣、吃饭、走路这些细节中窥见一个人是否有良好的品行和担当。
马云曾说过：“做企业，赢在细节，输在格局”，可见注重细节与兼具胸怀是企业成功的关键。尹先生旗下的集团横跨七大产业，每一个产业的成功都离不开尹先生宏伟的战略眼光和他对细节的精益求精，把握好埋头拉车和抬头看路之间的关系，才能把大局看准，小事做精。两者，都是企业发展的基石。
四、事必躬亲，精于实践
在读这本书时，我脑海里时常会浮现出尹先生作为工程师、研发者时刻身居一线与大家一起探索、实践的场景。为了让顾客感觉更好，尹衍梁甚至亲自去打扫卫生间，总结经验。他时常说：“好，还可以更好”，他能有400多项发明专利，与他长期居于基层的实践与创新密不可分。
他时常带着他的研发团队到各处调研，获取经验，不断引进各种思想、技术，并力图使之“本土化”。独创“预铸工法”，建立高科技厂房，引进“3D建模”，由“一笔箍”改良发明“柱箍筋”，甚至从蜂巢的结构得到灵感设计出“格子梁”，尹先生在建筑业上的创新总是让人叹为观止。
此外，在管理模式上，尹先生也表现出勇于创新、敢于实践的魄力与能力。在ERP系统引入国内时，大多数企业都表现出了“水土不服”的症状，但所谓天无善恶，唯人自取，有变革，就一定会有痛楚。在执行过程中，尹先生强忍着这种痛楚，不断地抽丝剥茧，终于让整个公司在真正意义上实现了脱胎换骨。
五、知行合一，投于社会
取之于社会，就要回报于社会。这一点，在尹先生对企业的命名上，便可见一斑，“润泰”的意思，就是润泽社会，泰安民生。在看到国内教育业发展停滞不前时，尹先生不远万里来到大陆，捐巨资创办了北京大学光华管理学院，光华，就是光大华夏的意思。此外，尹先生还通过设立“光华奖学金”，帮助创办上海交通大学安泰管理学院、复旦大学太平洋金融管理学院、西安交通大学光华医学院、中山大学光华口腔医学院等举措致力于培养社会英才。
在投资商业时，尹先生也总是将其与人文关怀和谐地结合在一起。投资于社会，是他开展每项投资的“初心”。生物技术产业向来都是高风险、收效低的产业，很多企业家都对它避而远之，但尹先生却说：“只要未来真能研发出对人类健康有益的新药，那一切的付出都将值得”，为了能更好地了解这个产业，尹先生逐个拜会该领域的教授朋友，前后花了一年的时间仔细研读了二十多本艰涩难懂的专业书籍，团队碰到困难时，他也总是第一时间出来鼓励大家，帮助大家一起想办法。
本着救人济世的想法，他还出资成立了“书田纪念医院”。此外，为了能让老年人有更优质的生活体验，他专门打造了出了一所像五星级大酒店一般服务一流的“润泽社区”。尹先生知行合一，始终投资于社会进步，比起说他有投资的眼光，我更觉得尹先生是有一种人生的豁达智慧。
六、
结语
尹先生的管理之道，是他通过多年的实践、思索积累出来的，他是一个企业家，更是一个实干家。要深切体会尹先生的为人处世之道，不断提取华人自己的管理经验，做到平衡自己，我们必定要经过很长的历练时间。顾老师书中所藏的智慧，也需要我们反复的阅读，不断从中汲取经验。同时也希望《达观天下：跟尹衍梁学管理》这本书能让更多的人了解，并从中受益。
作者简介：
杜思瑶，湖北大学生物工程专业2016级本科生。喜欢不断扩展新知识，开拓视野，获取技能。读书给我更多的憩息，引导我散步在别人的知识与灵魂中。
《达观天下：跟尹衍梁学管理》介绍：
中国台湾著名企业家尹衍梁先生领导的润泰集团横跨七大产业，包括了四十多家公司，资产总规模超过两兆亿新台币。在长期的企业经营实践中，他积累了丰富的管理经验，形成了独特而可贵的管理思想、理念和方法，深受业界的推崇，成为被效仿的对象。除了在实业上的成就之外，他还通过设立光华奖学金、兴办北京大学光华管理学院等举措来积极回馈社会。他还捐出一亿美元设立面向世界的“唐奖”，鼓励科学研究，促进人类发展。本书从战略、组织、决策、领导、投资、创新、品质、使命、教育、期望十个方面，系统地研究和分析他的管理思想、理念与方法，让读者能及时分享他独到的管理智慧。相信本书作为一本生动而贴近管理实践的商业管理著作，定能对传播华人的管理思想和经验有所助益，希望广大读者能够从中获得启发、产生共鸣。
顾佳峰在本书中描绘了一位中国顶尖企业家的商业战略，他不仅描述了如何构建强有力的组织以获取成果，如何行使领导力，如何培育创新和强调质量，也探讨了如何培育接班人的问题。
——傅高义，《邓小平时代》作者、美国哈佛大学费正清研究中心前主任、哈佛大学教授
在拜金主义与犬儒主义于商界尤为盛行的今天，我们需谨记，在中国传统文化中商人追求的是回馈社会，并借助他人的想象力与敬业心来合力实现这一点。有趣的是，在西方传统哲学中也能找到相似的观点：瑞典语中有关“商业”的最古老的词汇是närings livet，字面意思即为“生命的养料”；英文中表达“公司”与表达“陪伴”的词汇源于同一个词根，即法语的com pane，意为“分享面包”。
就此而言，像尹衍梁这样的人是传承着一支血脉的，毫不夸张地说这支血脉曾塑造了文明，他们携手带来很佳的思维实践以应对严峻的挑战。在这个全球化挑战空前的时代，我们都需要通过顾佳峰的这本书来重新领悟这一精神，并将之带回其应得的现代商业社会的主流之中。
——彼得·圣吉，《第五项修炼》作者、当代管理大师、美国麻省理工学院教授
本书主人公创立“唐奖”，是一件非常有意义的事情。
——阿尔文·罗斯，诺贝尔经济学奖得主、斯坦福大学商学院教授
顾佳峰送我一部著作，叙述他的老师尹衍梁管理企业的方法和经历，往往绝处逢生，眼光独到，和做科学研究的情形有很多类似的地方，很值得阅读。
——丘成桐，美国科学院院士、中国科学院和俄罗斯科学院外籍院士、哈佛大学数学系教授
顾佳峰的这部著作，让我了解了著名企业家尹衍梁独到的管理思想和见解，以及他在长期管理实践中所获得的不凡成就。尹衍梁那永无止境地通过创新去追求卓越的企业家精神，令我印象深刻。我认为，这是一部了解当代东方管理思想和实践的必读书，值得反复阅读。
——黄亚生，美国麻省理工学院斯隆管理学院副院长、教授
尹衍梁的身上，体现了企业家和工程师的完美结合。顾佳峰的这部书稿，探讨了具有四百多项发明专利的工程师尹衍梁在商界中传奇般的成功奥秘，对于广大工程爱好者、创新创业者，是一种启发和激励。
——陈刚，美国工程院院士、美国麻省理工学院机械工程系系主任、教授
顾佳峰以其老师尹衍梁的企业管理实践为研究对象，深入探讨和分析了尹衍梁先生的管理思想及创见。中国已是世界第二大经济体，华人企业在国际舞台上的地位也越来越重要。顾佳峰这部著作的出版，恰逢其时，有助于向世人展示优秀华人企业家的管理密码，分享华人企业的成功经验。这是一部非常值得细读的管理著作，富含东方管理智慧。
——蔡洪滨，北京大学光华管理学院院长、教授
顾佳峰，北京大学中国社会科学调查中心科研发展部主任、副研究员，北京大学创新研究院副院长，美国加州大学伯克利分校、哈佛大学高级访问学者；北京大学光华管理学院 学士、硕士和博士，北京大学教育学院公共管理博士后，第十七届北京博士后联谊会理事长，经济合作与发展组织“产业监管调查项目”中国地区首席科学家。已出 版六部专著：《教育机构战略性服务研究》《中国教育资源非均衡配置研究——空间计量分析》《调查机构管理：理论与实践》《调查机构公共关系经营与管理》 《达观天下：跟尹衍梁学管理》和《减少不平等与可持续发展》，在Higher Education、Studies in Higher Education、Asia Pacific Education Review、Applied Spatial Analysis and Policy等国际SSCI期刊上独立发表数篇论文，并被聘为其评审人；在《经济研究》《社会学研究》等核心期刊以及报纸上共发表中文论文70多篇。主持 或参与国家自然科学基金项目、教育部重大人文基地项目、经济合作与发展组织、麻省理工国际项目等二十多项。2006年以来，负责中国首个大规模社会跟踪调 查——中国家庭追踪调查（China Family Panel Studies，CFPS）执行等工作。在喜马拉雅上的帐号是：顾佳峰PKU，上面有历次讲课录音。新浪微博号是：顾佳峰PKU。
