晏志勇介绍说，在公司战略方面，中国电建整合国际业务，统一编队出海，有效提高了中国电建的国际业务整体竞争力和防范风险能力；在机制保障方面，建立了完善的风险管控制度体系，使国际业务风险总体处于受控状态。
2016年为“一带一路”建设提供新样本的“亚吉模式”广受关注，孟凤朝希望中国铁建在该模式的基础上持续创新：“以全面推广‘亚吉模式’这一新型产能合作模式为起点，继续探索和实施与项目所在国实现合作共赢的新型合作模式。”
“一带一路”，荣辱相依。如何在沿线各国政府、金融机构、出海企业等构筑起的共同体中，共谋“一带一路”最大公约数，成为中国企业亟待探索的核心命题。
李长进强调：“中国中铁一直奉行‘合作共赢’的理念开展业务，随着对外承包工程行业的新趋势，我们要更多地以‘合作者’的姿态出现，通过联营体、总分包等关系建立起密切的合作关系，通过合作实现共赢。”
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