《中国经济周刊》：您曾讲过，国有资产最大的流失是人才流失，科创中心建设的最后一公里也是“人才”，张江高科是如何解决人才难题的呢？
葛培健：人才对于体制内企业是沉重的话题、古老的话题，也是一直未解决的问题。体制内企业的核心团队、领军人物绝对是稀缺资源，问题是我们对这些稀缺资源重要性的认知是否到位？是否真正把他们当作第一动力、第一资源？
在我看来，确实要事业留人、感情留人，但随着人才结构的低龄化，股权留人、待遇留人的权重将逐步提升。如果说此前的国企改革是解决了所有者到位的问题，那么接下来就是解决主人翁到位的问题。让员工人人都是经营者不停留在口号，而和企业发展命运紧密相连。近三年来，张江高科在超额净利润基础上探索中长期激励机制，并争取试行职业经理人制度，探索国有上市公司市场化选人用人的长效机制。
《中国经济周刊》：您是一位老团干，五四来临之际，您对青年有何建议？
葛培健： 我就是5月4日到的张江高科。公司一直在为年轻人提供更多的平台、为年轻人提供公平的机会努力，比如公司所有的中层干部都是PK产生的，这样就是给年轻人更多的机会，让他们有机会能够实现自我价值。
对于创业青年，我认为，当前的双创已经打造出了一个非常良性的创业氛围，我们要抓住全球产业链、价值链、资本链的重构，着眼第六次科技并购浪潮，像“国球”拥有强大的群众基础一样，让“科技冠军”产生在我们今天的双创大军中。
《中国经济周刊》：张江高科的“十三五”战略已经印发到全员，这个做法是基于什么考虑？就您个人而言，这样的规划有什么样的意义？
葛培健：没错，人手一册。因为我认为国企需要有打造百年老店的志向和决心。张江高科已经上市20年了，但是要打造百年老店、实现可持续发展，未来的路很长。在这条很长的路上，最重要的就是，不要因为国企领导人的变迁而影响一张蓝图干到底的决心。让群众来监督未来“十三五”规划的实施，保证一张蓝图干到底，这也是一种传承机制，是企业可持续发展的强大基石。
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