园区开发运营要去房地产中心化
《中国经济周刊》：今年3月，习近平总书记对上海科创中心提出了两大战略，即全球视野+国际标准，您认为上海在对标国际、打造全球科创中心方面，还有哪些短板需要克服？
葛培健：建设科创中心的短板，既有硬环境也有软环境，我相信,按照张江科学城的总体规划, 硬环境一定有很大改观。软环境方面，尤为突出的是科创的体制机制如何跟上。我个人建议，我们要坚定地打国家战略牌。张江拥有国家自主创新示范区、自由贸易试验区两大国家战略，这是未来浦东、张江实现差异化竞争的行动导向。上海自贸区的关键词就是开放，科创中心的关键词是创新，要通过开放促改革、通过开放促创新。要依靠自贸区的开放来破解影响科创中心的体制和机制瓶颈。而两大国家战略深度叠加、联动发展，就是解决影响张江科创中心体制机制对标国际的重要切入口。
《中国经济周刊》：雄安模式的出台，对张江今后的发展是否有借鉴意义？
葛培健：国家设立雄安新区，其意义更多的是体现在制度创新、模式创新，有别于深圳、浦东的全新的“改革开放”。而这种新变量，对园区开发而言，同样是颠覆的、革新的。最重要的意义就在于，标志着传统园区开发模式的终结，园区开发进入转型发展的新时期，即从土地财政向税收财政的转变，从房地产开发向产业创新引领的转变，从土地资源买卖到创新资源流动的转变。雄安新区的设立从一开始就决定了，雄安新区不可能走房地产开发的老路，而是要成为中国制度创新、模式创新的“新高地”，园区开发运营要走产业引领、创新驱动的新路，要去房地产中心化。这也从另外一个角度佐证了我们“房东+股东”模式的前瞻性，即保留租金收入，把房地产的买卖收入靠投资收益来替代，又切入了整个园区科创企业全生命周期，来最大限度地分享园区企业全生命周期的价值。
国企改革下一步是解决主人翁到位问题
葛培健（右）在中国经济论坛上发表演讲。
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