对于县域战略，廊坊银行战略总监费轶明这样评价：“县域金融非常复杂，廊坊银行县域金融的成功，不在于具体的策略、产品和技术，而在于理念。廊坊银行邵丽萍行长始终传导给大家的不仅是业务发展，更多的是为县域、农村这些被现代金融忽视的人们提供现代金融服务的使命感，是让他们跟广大城市居民一样享受金融福利的社会责任。看到蓝海者大多畏于难而退出，肩负使命者则励以勤而持之以恒，所以我们成功了。”
从红海到蓝海的背后逻辑
对于廊坊银行而言，挖掘出县域综合金融的特色“蓝海”，与这三年的蜕变重生有密切的关系。虽然是千禧年成立的河北省首家跨区域经营的城商行，但受11年开始本地钢铁、钢贸行业的不景气影响，廊坊银行一度陷入了困境。
而在2014年“三会一层”换届以后，廊坊银行新任行班子带领廊坊银行，在短短的三年时间内蜕变重生，实现了跨越式发展。从规模的角度讲，廊坊银行短短三年资产规模从300多亿增长至2000多亿，相当于再造了5个廊坊银行；从监管指标的角度讲，短短三年时间廊坊银行监管评级连跳数级，并在2016年成功回到三类；同时，在银行业协会的中国银行稳健发展陀螺系评价中，廊坊银行的核心竞争力排名城商行第三名，真正成为监管眼里的好银行。
的确，在银行业整体盈利水平下行的背景下，所有人都在讨论商业银行的冬天要来了。但是，看到有一家银行却在冬天来临的时候，年均规模增速达到100%的爆发式增长，2015年的规模增速甚至达到125%，这还是很出乎意料的。廊坊银行这家至2013年都一直沉寂在中国银行业末端的小城商行，用三年时间实现了6倍的增长，并在2016年末资产规模超过了2000亿元，一举成为一家大中型城市商业银行。这对于正处在冬天的中国银行业来说不仅仅是个“传奇”，也不仅仅是因为廊坊银行处在京津冀协同发展的核心区域。廊坊银行快速发展的背后，战略举措和发展逻辑更值得深思。
