雨林：一个充满生物多样性的生态
尽管不少企业都宣称正在打造自己的生态，但什么样的生态才是真生态，什么样的生态才能培育出茂盛的雨林呢?在周云杰看来，一个有生命力的真生态至少要具有四个方面的特征。
一是生态应该是一个开放的系统。生态不可能是封闭的，封闭不是生态，而是牢笼，所以海创汇在为集团内部创业小微进行孵化的同时，也接受外部的创业企业，并将自己的全部资源共享出去，这即是基于开放的理念。
二是生态可以自演进。生态不是固化的，它可以通过内部系统的运转，进行自我淘汰，优胜劣汰进化。海创汇是一个开放的平台，很多的创业项目都可以入驻，即使是两个完全一样的项目，也可以同时进入，但入驻后会有一个标准进行排序，比如多长时间发展到怎样一个状况，多长时间吸引资本，通过竞争和自我淘汰，也许最后两个项目都活了下来，也许最后两个项目合并，或者直接有一个被淘汰。
三是生态要能够和其他生态互为生态。比如对于家电来说海尔是一个智慧家庭平台，微软、苹果是这个生态中的一个节点;同样海尔在其他的领域可能变成别人的一个节点，这就是互为生态。
四是生态应该有一种和大自然及时代特征的相关性。“这是非常重要的一点，如果这个生态本身和自然生态、时代特征是冲突的，这个生态也很难完成自循环。没有成功的企业只有时代的企业，我们跟时代紧紧连在一块儿，我们做企业做生态要考虑持续发展，循环经济，没有这一点，这个生态是没有想象空间的。”周云杰说。
海尔完全打开企业边界和全球资源进行开放，创业平台完全去中心化，去中介化，变成一个自由化、内部充分竞争的体系。在这个平台上，海尔和其他体系相互协作，融入大时代大环境，这是海尔创业平台充满生命力的原因之一。
在《热带雨林：打造下一个硅谷的窍门》中，两位作者提出，热带雨林的助人者保持着这样一种信仰，即一切到最后都会“回来”，就像一种无形的流通货币。他们相信如果自己帮助别人，终有一天能够获得来自系统的回报。
事实上，海尔郁郁葱葱的雨林生态系统在经过两年多的整合提升后，已经取得了丰硕成果。截至2016年底，海尔平台上已经有200多个创业小微、3800多个节点小微和上百万微店正在努力实践着资本和人力的社会化，有超过100个小微年营收过亿元，41个小微引入风投，其中16个小微估值过亿。
这是一份漂亮的成绩单，伦敦政治经济学院(LSE)克里斯蒂安·布施教授认为“海尔模式可能会成为下一个社会模式”，哈佛教授约翰·科特更是称海尔的创业生态模式“不仅可以创建一个伟大的公司，还会帮助整个国家”。
