尹衍梁：北京大学光华管理学院董事长、北京大学兼职教授、博士生导师，台湾大学土木研究所兼职教授，俄罗斯国际工程院院士，台湾润泰集团总裁，“唐奖”发起人。
一、缘起
从小就对北京大学怀有无限的憧憬，希望有朝一日可以在北京大学学习，暑假终于有机会在北京大学上课并且在课程中结识顾佳峰老师——一位风趣幽默又有亲和力的男神老师，真的觉得自己幸运无比。一日为师，终身为师，虽然上课的时间短暂，很快就离开北京大学，但和顾老师的联系却一直都在。这是因为一方面顾老师经常会在微信群里和我们分享一些学习资源，并且和我们一起交流；另一方面，都说读书其实是和作者的沟通，阅读顾老师的《达观天下：跟尹衍梁学管理》，就好像时时刻刻在和他进行对话，让我受益无穷。此外，为了让我们更好掌握书中所讲的内容，顾老师还分享了他的语音讲课，让我们可以随时随地很方便地学习。
我的专业是市场营销，大一的时候已经上过管理学和企业战略管理等相关课程。但教材中的知识毕竟很死板，当初的学习全靠死记硬背，通过了考试，这一门课程就算结束了。而顾老师以他的老师尹衍梁先生的企业管理实践为研究对象，深入探讨了尹先生的管理思想及创见，通过实际举例及案例的形式，让知识
更加生动有趣、便于理解，使我对管理的学问有了更深刻的理解。《达观天下：跟尹衍梁学管理》不仅介绍了尹先生经营企业的方法，而且对尹先生其他方方面面譬如性格、兴趣爱好、为人处世之道等都有涉及。读完此书，不仅使我能够在学业方面有所提升，同时了解尹先生的生平，对我今后为人处世大有所益。
二、企业经营管理之道
企业经营，战略为王。尹先生喜欢航海，在他看来，企业经营如同航海，企业经营中的战略，就如同大海中的航行路线，直接决定了航速与航行成绩。尹先生占领先机，决定进军零售行业，并为大润发制定出了强大的发展战略。首先是“农村包围城市”，即先开辟三、四线城市，再回头占领一、二线城市；其次是与法国欧尚集团确立合作伙伴关系，联合进入大陆市场，引进了世界先进的零售业管理理念、流程、方法。用好战术，战略为王，方可在激烈的竞争中战胜强敌。
好战略，需要有以顾客为尊的服务。无论是大润发进军大陆市场后提出“要做消费者利益的代表”，还是尹先生接手南山人寿后提出“要为客户谋幸福”，无不表明尹先生以顾客利益和客户幸福为第一要务，让顾客满意，为客户带去幸福感。只有这样企业才能长久存在下去，这正是先生的高明之处，从服务品质入手，把幸福传递给顾客。
战略与服务，都需要以信誉为支撑。作为一位成功的企业家和商人，尹先生始终牢记父亲的告诫：“商人的招牌就是信誉，小商
人贩卖的是货品，大商人贩卖的是信誉。”为了落实大润发做出的“业界最低价”的承诺，大陆的几百家店每个店都会部署六到七个人的查价小组，不停地到同业卖场询价，只要发现大润发的价格高于同业，就会马上降价。
成功经营并管理好企业，尹先生懂得如何做一个好的领导者和识别人才。尹先生深知领导就是服务众人，善于倾听来自各方面的意见。在用人方面，他认为帮助企业打天下需要四种人才，分别是：镇山的虎，保护的伞，叼肉的狼，看门的狗。作为领导者，就是要识别不同人才的特征，并把这些人才放到最适合其发挥作用的工作岗位上。
尹先生的经营管理之道，书中总结了十条，分为十章介绍，我就不一一列举了。通过这十章的学习，让我知道了要想成为一名成
功的企业家，没有沉稳的性格和渊博的知识是万万不能的。学生时代，我们要努力学习各门功课，在学好本专业的同时，还要积极涉猎其他领域，不断拓宽自己的知识面。此外，还要有意识地磨练自己的性格，遇事要让自己冷静下来，快速寻找解决办法，不可乱了阵脚。其实企业如人，各个部门就如同各项机能，要想正常运转，就要管理好自己的性格，管理好自己的学习生活，将来步入社会，才有可能管理好一个部门、一家企业。
三、人生目标实现之径
一个人的成功与个人的努力是分不开的，这是最朴实的道理。尹先生小时候由于叛逆厌学、打架斗殴，被父亲送到进德中学。这是一所实施24小时住宿的准军事化管教制度的中学，实际上就是一所具有感化性质的机构。在那里，尹先生度过了生命中最没有尊严的日子，甚至还因犯错被关进一个类似“狗笼”的铁笼子。但是在父亲和老师的感化下，他开始迷途知返。在学业上开始下苦功，从最后一名进步到第一名，还通过插班考试进入了成功中学。高中毕业后，他考上了“中国文化大学”历史系。在自家企业实习的过程中，他继续学习，不仅考上了台湾大学商学研究所的硕士，还进一
步考上了台湾政治大学企业管理研究所的博士。显然，尹先生走向成功的过程中，与他自己不断反省和努力是分不开的。
尹先生傲人投资成绩的背后，是不为人所知的勤奋。他的阅读量极大并且涉及领域极广。为了解一个行业，他会深入钻研，想办法收集资料不断学习，让自己去掌握这个领域的核心知识，成为领域的行家里手。这让我深受感动，为达成目标，尹先生在取得了如此多成就的基础上还能不断学习。作为青年人，我们要学习尹先生这种勤奋好学、不达目的决不罢休的精神，只有这样，才能
为今后的学习工作打下坚实基础，才能在人生道路上越走越宽，不留遗憾。
尹先生有良好的工作生活习惯，他每天早睡早起，早晨六点十五分就进入办公室开始工作，每天的工作时间长达十二个小时以上，工作结束还要进行大量的阅读。这不得不让我惭愧，还处于学生阶段的我，虽然自认为还算比较努力，平时周一到周五都能坚持早起，但是周末有时候会一觉睡到七点半甚至八点。由于修了双学位，第二专业法学在周末早上八点半上课，所以如果起晚了就只能厚着脸皮在老师讲课的时候溜进去。现在想想真是不应该，一是影响自己听课状态，二是这种行为是对老师的不尊重。尹先生、顾老师对待自己的老师都是怀着无比虔诚的心，发自内心的敬重，这是一种高尚的品质。在今后的日子里，我也会向两位老师学习，用最
虔诚的心去尊敬我的每一位老师。我相信，一个拥有优秀品质的人会更容易实现自己的人生目标。
尹先生还善于纠正自己的错误，弥补自身不足。在获得MBA学位后由于觉得自己最聪明，就自以为是，不能听取他人意见，结果企业经营业绩得不到提高，事业也处于低潮期。但后来尹先生自我反省说：“我一生自以为聪明的时候都是失败的时候。”由此可见，一个人最难能可贵的品质就是及时发现自己的缺点和不足，并且进行自我反省。
从尹先生的身上，我学习到了很多。对于我们青年人来说，要想实现人生目标，最重要的一点就是勤奋。只有勤奋了，才能跟得上时代的步伐，及时获取各方信息修正方向，不至于偏离轨道却浑然不知。养成良好习惯，经常与老师朋友交流，听取大家的建议，不
断充实提高自己，这样就会离目标越来越近。
四、社会责任承担之法
企业是社会系统中的一员，主动承担社会责任是企业得以永续经营的基石。尹先生作为一名社会责任感极强的企业家，对此了然于心。尹先生认为，一切取之于社会，用之于社会。企业及时回馈社会是理所应当的事。这种视野和胸襟，让我很感动。
教育是推动社会发展的重要力量。尹先生看到大陆在建筑领域还比较落后，就把自己三十多年来获得的专利技术集结成册，并配备光盘，无偿转让给大陆。尹先生还在大陆兴办教育，除设立光华奖学金、兴办北京大学光华管理学院外，还在浙江大学成立“光华法学院”，积极支持上海交通大学设立“安泰管理学院”、复旦大学设立“太平洋金融管理学院”、西安交通大学设立“光华医学
院”等。他认为通过支持优秀学子的进步，让社会持续进步，并且兴办教育，可以拉近海峡两岸之间的距离。
一个人真正的价值，应该体现在他的社会价值上。2011年，尹先生宣布将捐出个人95%的财产，成立公益基金会。2012年，他捐出巨资成立“唐奖教育基金会”，正式设立“唐奖”，以鼓励人们在科学和人文上的创新与研究。可见，尹先生的企业经营观，和他的世界观与社会价值是一以贯之的。对他而言，做企业与促进社会发展是一致的。
尹先生之所以能够让企业不断发展壮大，我想这和他投资于社会进步的理念是分不开的。企业强大的力量来源归根到底是社会，社会发展好了，不断进步了，企业才会有一个更加稳定的经营环境，才有利于企业自身发展。尹先生心系天下大众，为社会的发展不断贡献自己的力量，这是值得我们每个人去学习的。不管贫穷或者富有，都应该在自己的能力范围之内贡献一份力量，这样社会才会更加稳定和谐，我们个人也才能更好实现自身价值。心中装着天下，时时刻刻想着怎样去回报社会，这是对社会的负责，更是对自己的负责。
五、总结
本书对于任何领域想学管理的人来说都无疑是一本生动的管理学教材，书中对于尹衍梁先生经营管理企业、为人处世、履行社会责任的介绍，定会让每位读者受益无穷。这不仅是一本管理实践的商业著作，更是教会青年人做人做事的人生向导。
能够有机会拜读顾佳峰老师的大作，对尚处在学生阶段的我来说真是一大幸事。顾老师饱读诗书，博学多闻，在书中大量引经据典，为了更好地理解老师想要传达的思想，在阅读过程中我经常停下来翻看资料，上网搜索。如此一遍阅读下来，虽只是读了一本书，收获却远不止一本书。在此写下自己拜读后的所想、所思，希望越来越多的人可以了解到《达观天下：跟尹衍梁学管理》这部书，并从中受益。我相信这本书会带领我们走向更好的自己。
