最近一段时间，恒大系旗下险资不断举牌上市公司，并且用险资短期炒作股票，公告后获得股民追捧，推高股价后迅速卖掉获取暴利，这种利用险资优势短炒股票的行为，也引起资本市场的强烈质疑，并受到了保监会的“点名批评”。
不可否认的是，尽管保险资管行业总体向好，但仍存在个别险企以激进方式行事引起的市场风险加剧，而对于这些激进险企的行为及可能引发的风险，保监会已经开始采取“高压”姿态，“保险姓保”成了行业内的高频词，一大波相关的监管政策也渐次出台。
8月底，保监会下发了征求意见稿，规定保险机构不得与非保险一致行动人共同收购上市公司。如果最终落地，将会使得类似“宝能系”这样旗下保险机构与非保险机构一起上阵的打法难以成行，难以达到控制上市公司的目的。
保监会副主席陈文辉撰文指出，当前险资存在资产配置难度加大、个别公司经营行为激进、再投资和流动性风险加剧、风险交叉传染叠加等四方面问题。
尴尬
11月15日，中国南玻集团创始人、董事长曾南及首席执行官、财务总监等7名高管正式辞职。近一年内，南玻离职高管多达15人。之后。南玻创始人团队被集体“扫地出门”，宝能系全面接管大局初定。
王石也称，“万科会不会成为下一个南玻，这不是一个容易回答的问题”。
1984年，原名“中国南方玻璃有限公司”的南玻在深圳蛇口创立，注册资金50万美元。改革元老袁庚为公司首任董事长，时年39岁的曾南任代理总经理。彼时，南玻只是一个临时的项目公司。
到1992年，南玻已成为全国领先的玻璃深加工龙头。这一年，南玻成为中国第一家发行A、B两个股种的上市公司。之后，南玻生产出了中国首条具有自主知识产权的浮法玻璃生产线，自此奠定其行业领导地位。
南玻成功的关键，在于对质量和技术的极端重视。一次，因产品遭遇客户投诉，曾南在现场免职负责生产的工厂副总经理。在行业内，南玻被称为玻璃行业的“黄埔军校”，其研发人员常被“挖墙脚”，技术能力之强可见一斑。
2016年前三季度，南玻营业收入65.22亿元，净利润同比增长81%，达7.1亿元，公司总资产170亿元。但据媒体报道，对这样的业绩，从宝能空降的陈琳表示，“你们这些搞制造业的辛辛苦苦也就赚这么点，还不如搞资本运作”，“通过收购买卖可以赚比制造业更多的钱”。陈琳提出，前海人寿将派人担任南玻集团常务副总裁，专门负责资本运作。
曾南转身离去时说，“时也，势也。在这个资本横流的社会里，我们这些做实业的人在这种形势下只有认命、知趣地退出。”
文／《中国经济周刊》记者刘照普、李永华
