段军指出，第二大方面的优化是优化我们的人员和结构。来武汉的这些医务人员中，有ICU的，有呼吸与危重症医学科的，有内科、外科、急诊科等相关科室的，我们把所有医生分为三个梯队，由重症医生和呼吸危重症医生来管理危重症病人，这是第一梯队。普通重症病人，由内科、外科、急诊科和中医科室的大夫进行管理。临床上其他的包括协调保障的工作，由检验、放射等后勤科室，以及一些医工、医务的行政科室来管理。尤其值得一提的是，我们之前对重症医学科和呼吸危重症医学科有一套完整的教学培训的体系，而我们用的呼吸机、ECMO、床旁超声早就是我们日常行为的常规工作。

最后一个大方面的优化是规范和流程。我们在医院制定了很多不同的制度和流程，包括首诊负责制，包括交接班制度和主诊医生负责制。对有创的和风险极高的情况，我们会根据临床情况，加以改良和优化，让操作者更少被感染的可能性。

在我们设备到位、流程优化的基础上，有序开展临床救治工作。截至4月7日我们撤离武汉的时候，总共收治重症患者100名，有效地给这些病人上了有创、无创呼吸机的支持40例次，做了五个气管切开术，上了4个ECMO，其中有1例是主动脉球囊反搏联合ECMO双重循环支持下的冠脉支架植入术。

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