一级企业混改全面启动，今年再争取3家到5家省属一级企业混改取得突破，资产证券化率达51.13%；到2021年，省属企业混改户数和资产占比要双双达到75%——根据山东省属企业混改三年工作计划，山东省属企业混改工作进入关键时期。

张斌说，山东省坚持“不设准入门槛、不限持股比例、不限合作领域”的原则，鼓励省属企业与民营企业“一起投资、一起发展”。

去年11月底，山东省委公示了30家省属国有企业“倒计时”改革的公开承诺。通过这一方式，山东省将国有企业改革关键进展放到群众监督的视野中。

这些“倒计时”承诺为国企设下了未来几年的改革目标，无一例外都是直指“硬骨头”。比如，山东黄金集团董事长陈玉民承诺，加快非主业资产清理，2022年7月底前确保非主业企业清理处置基本完成；持续做好“处僵治亏”工作，2020年底前实现“僵尸企业”彻底出清目标；深化“降杠杆”工作，资产负债率控制在65%以内。

记者了解到，当前山东省正通过加快国有资本授权经营体制改革等方式，适应混合所有制等改革的新要求，促进国资监管体系和监管能力现代化，逐步迈向“管资本”。

山东省要求，国资监管机构在实施清单管理的基础上，通过“一企一策”授权、动态调整管理的方式，推动国有资本投资公司再定位、再授权、再改革，为两类公司发挥作用创造条件；按照“手续最简、环节最少、成本最低、效率最高”的原则，深化监管流程再造，逐项推演办事流程，压缩办理时限和要件。

张斌说，全球新冠肺炎疫情加大了国企经营困难，同时也验证了国企改革的紧迫性。山东省将通过推进国企“倒计时”改革，加大国有资本布局结构调整力度，加快转型升级步伐，推动国有企业做好经济增长的稳定器、压舱石。

相关报道: