3月4日早上8点，电话那头，王建业的声音听起来有点疲惫。“昨晚6点多，我们第一批收治的一个病人突然不行了，他才47岁，父母都因新冠肺炎去世了，我们上了12名各学科的专家和专科护士，床旁血滤机、ECMO两台机器都用上了，大家忙活到凌晨4点，总算把患者的命保住了。待会儿，还要和我们大本营进行远程会诊。”

一连串的有惊无险

2月7日，62岁的王建业带领北京医院第二批医疗队奔赴武汉。“去武汉我有两大任务，一是尽最大努力救治病人，二是把北京医院这151名队员完整地带回去，一个都不能少。”王建业说。

2月7日下午3点，医疗队乘坐包机抵达武汉。那时，武汉一天来好几架包机，全是各地紧急驰援的医护人员。4点抵达宾馆，没有热水，没有晚饭，只有3名保安和2名工作人员发放房卡。晚上10点多，当地联络员通知他们换酒店，因为突然发现有十几个从外地回来的密切接触人员在同一酒店隔离。王建业立即通知所有队员紧急转移。在指挥部的协调下，盒饭终于送来了，此时已是深夜。

刚在同济医院中法院区工作一周，院区数名厨师又被隔离了。王建业反复嘱咐大家，上班时宁可饿着肚子也不许吃任何东西。同日，和他们住一个酒店的另一家医院的几名护士出现腹泻。“我警惕性高，赶紧与兄弟医院领队商量，通知大家不许在餐厅吃饭，打饭回房间各吃各的。”

“刚来时生活较为艰苦，少有肉菜，医护人员体力消耗大，一个班次顶不下来就饿了，还有队员发生了低血糖。”身为全国政协委员的王建业赶紧通过政协委员群呼吁，一些政协委员通过各种途径给他们送来了午餐肉罐头、风干牛肉等，四五天后，伙食才逐渐改善。

8人感控团队全天候“盯着”

北京医院医疗队分为医疗、护理和感控三个团队，医疗团队和护理团队负责患者的救治工作，感控团队负责防止医护人员交叉感染。

“我们的感控团队力量非常强，不光有3名医院感染管理处的专职人员，还从非典时进过隔离病房的资深护士里抽调了5人。”王建业说。感控团队重点开展人员防护培训、工作区和生活驻地的感控管理。医务人员出入感染病房时，穿脱防护用品不仅要自查、互查，还要经过感控人员督查，合格的才可以进。王建业一直强调要科学防护，防护做不到位不能硬上，医护人员都倒下了，以后谁给病人治疗？

“一定要把所有法子都用上”

医疗队抵达武汉的第二天，就整建制接管了华中科技大学附属同济医院中法新城院区B座11层（东区）重症病房，一共50张病床，在24小时内就收满了病人。

“我们来到病区，还不到2个小时，送来1位危重症病人，我们甚至还不太清楚病人的病史，不清楚病情程度，还来不及抢救，就去世了。”时隔多日，王建业仍记得当时的场景，“再遇到危重病人，一定要把所有法子都用上，不能留任何遗憾。”

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