这项工作不简单，需要依托于全产业链优势：

食材 由大悦城控股协同中粮各专业化公司保障供应；

食谱 由中粮营养健康研究院、中国粮油学会粮油营养分会则结合一线医务人员出汗多、工作强度大、体能消耗快等特点，优化膳食结构，定制而成；

烹饪 则在马哥孛罗等酒店完成，保障医务人员们的合理膳食。

全渠道！

联通境内境外，

构建畅通的“供应链”！

受到新冠肺炎疫情影响，韩国至上海的空运邮路受阻，致使消费者从韩国购买的防疫物资积压无法运回。国际邮政之间的邮路为闭环渠道，一旦设定难以更改。 为将这批积压的物资尽快从韩国运回，招商局下属中国外运组织了一场“四港联动”，物资先从韩国仁川机场陆运至仁川港，而后经海运运至威海港，共用时14小时。在现场，威海海关、威海港仅仅用时20分钟就完成了这批物资的卸船、转关等作业。

在国内，招商局下属中国外运承接中石化华南化工聚丙烯项目，要将生产口罩用的重要原料聚丙烯从海南运送至汕头，并配送至供下游口罩生产企。由于省际、市际交通要道设卡，严重制约产品运输，面对客户原料产品进不来、出不去的严峻形势，中国外运紧急组织物流资源，用最短时间搭建出“洋浦-汕头”水陆多式联运物流通道 ，通过门到门全程供应链物流服务，助力复工复产。

　　以上仅是央企“通关操作”中的一些典型案例，远非全貌。

“独当一面”不意味着“单打独斗”。相反，在此次疫情防控、生产经营中，中央企业一直致力于精诚合作、共克时艰。

有企业间的合作。

比如，三峡集团与山西煤炭进出口集团以煤为“媒”，携手打通电力供应上下游产业链阻滞环节。煤炭，是火力发电企业必不可少的生产物资，随着疫情的蔓延，一度升级成为“稀缺物资”，若煤炭出现断供，机组只能被迫停机，将严重影响疫情严重区域的供电供热稳定。电力供应上下游产业链协同作战，解决了湖北的燃“煤”之急。

有政企间的合作。

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