管理机制不够健全。民营企业在发展过程中，没有能同时建立起现代管理体系，有的发展到了相当规模仍沿用“家族式”的管理方式，当企业发展到一定阶段后，这样的管理模式会对外来人才产生排挤，导致企业“内讧”事件不断。有的企业本来规模很大，法人治理结构却不健全，甚至是很不健全。有的一家“包打天下”，有的一人“唯我独尊”，还停留在创业的原始阶段，与现代企业的管理理念大相径庭，这种管理体制制约了企业发展。有的企业在掌握世贸规则、国际惯例上还存在差距，尤其是在中美贸易争端的大背景下，民营出口企业受到了较大影响。

产业结构不尽合理。县域民营经济主要集中在资源型企业、劳动密集型企业，处于产业链、价值链低端，产品附加值不高，现代服务业、现代物流、金融等领域发展不足，上市企业数量较少。以莒南为例，30%以上的民营企业主要集中在磨料磨具、石雕石刻、条柳编、花生加工等传统行业，这些企业规模小、装备工艺落后，创新能力不高，市场拓展能力不足，核心竞争力不强。

加快发展民营经济的对策

破除民营企业发展瓶颈。一是加大对民营和小微企业的金融支持力度，对符合产业导向、成长性好、创新性强的企业，降低贷款门槛，鼓励各金融机构“量身定做”金融产品，推出不同的信贷担保品种，比如订单质押贷款、应收账款质押贷款、股权质押贷款等。同时，加快过桥资金、政府性担保公司建设步伐，解决中小企业短期信贷需求，切实破解融资难、融资贵问题。二是加大对土地的配置使用力度，鼓励地方根据工业项目产业类型、生产经营周期等因素，采用长期租赁、租让结合、弹性出让等方式使用土地，有效降低企业用地成本。三是在开展环境整治、安全生产治理达标工作中，根据民营企业行业特点和发展潜力，区别对待，有所侧重，避免简单一刀切。

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