“集中力量办大事是我们成就事业的重要法宝。”中国航天科技集团有限公司所属中国空间技术研究院逐步摸索出航天项目群管理模式。他们遍寻“能人”，利用国内最先进的科技成果和最优质的材料、技术、产品进行系统集成，实现总体优化。在全国一盘棋的大协作下，北斗导航系统各个环节才得以高效运转，资源才得到有效整合。

重大核心技术和关键产品是买不来的。北斗国产化推进之初步履维艰，北斗人不惜花费超过其他卫星3倍多的时间反复验证、测试、迭代，并主动帮助生产厂家改进技术和管理流程，毫无保留地传授经验。北斗三号工程副总设计师、卫星首席总设计师，曾任北斗二号卫星总设计师的谢军回忆道，“那段时间只要一下班，我就跑去厂家现场‘督战’。有时做产品试验，我甚至守在一旁36小时不合眼”。

“发展的路子走得有点弯、有点长，但是符合国情和发展需要，节拍与国民经济的步伐完全一致”，北斗一号卫星总指挥李祖洪说。“三步走的战略确保我们至少提前10年用上了北斗，满足了我国的实际情况，是中国的首创”，北斗一号卫星总设计师范本尧说。

从北斗一号数年研制一颗星，到北斗二号3年研制15颗星，再到北斗三号3年并行研制20颗星……在北斗发展进程中，一组组数据充分反映了北斗团队的高效。为突破发射高峰期集中交付产品压力大的瓶颈，中国航天科技集团公司五院打破常规，提前策划先期投产方案，根据产品的成熟度进行分类，有重点地提前投产，极大缓解了承研单位的压力，保障了产品质量安全。这些创新举措也极大提升了北斗三号的组批生产效率。

2003年，北斗一号系统建成，这使我国成为继美、俄之后第三个拥有自主卫星导航系统的国家；2012年12月27日，北斗卫星导航系统正式提供区域服务，北斗系统成为国际卫星导航系统四大服务商之一；2018年12月27日，北斗三号基本系统部署完成；如今，北斗三号完成了全球系统核心星座部署……步步为营、久久为功，北斗正将三步走的战略路径逐步变为现实。

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