在写作万华稿件过程中，我常向同事们说，这次是真的太难了。

难就难在，通常国企报道是就企业写企业。但报道万华，是在解剖新时代新国企样本。万华是经过历史阵痛而又涅槃重生，是在市场经济中面对民企、外企的完全竞争。万华要生存，就必须既改革又创新。

难就难在，一家化工国企的改革犹如一场化学反应，而化学背后有哲学，我们必须把历史逻辑、实践逻辑、理论逻辑有机结合。眼见前方的高峰，真到攀登时，从“平原”到“高原”再“高峰”，不仅烧脑而且缺氧。

封闭写稿，挑灯夜战。我们绞尽脑力梳理出来的四对“变与不变”的辩证关系，既对40多年来国企改革进行凝练总结，又展现了中国特色社会主义市场经济宏伟发展历程，寓理于万华的实践故事，在娓娓道来中体现精深内涵。

“以新闻支撑理论，以理论升华新闻”。经过10余次大修、40余次小改，前后历时半年多。

我们团队中一位博士记者，调研启动时妻子刚怀孕，系列稿件发出后不久，孩子已出生了。他感慨道，做这样一次报道比生个孩子还难。

MDI是万华的王牌产品，但采访中万华人一直没有给出一种通俗易懂的介绍。

与一位老职工座谈时，我问他“如果您家孙子问MDI是什么，您怎么解释？”

他说：“我没有孙子，只有外孙。”

我再问：“您外孙问过这个问题吗？”

“没有。”

“那您就把我当成您孙子，现在给我讲讲啥是MDI吧！”

大家一阵哄笑，同事们称我这是“新孙子兵法”。毕竟，对普通读者来说，化学词汇是生僻的，为了把“化学之美”生活化、浅显化呈现出来，报道团队不遗余力。

与华为相似的是，万华在美国也陷入困境。

廖增太最后拿到待发稿时说，从个人角度，不希望发，但是从国家和社会效果的角度，如果能为以后的国企改革提供借鉴，稿件应该发。

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