60年来，大庆油田形成了先进的开发模式和管理经验，为胜利、辽河等油田的发现提供了理论和实践基础，走出了一条中国特色石油工业发展之路。

现在，大庆油田油气产量当量仍然保持在年产4000万吨以上的世界级水平。

　　改革：奔向“百年油田”

三四年前，受国际油价低迷、生产成本增加等影响，大庆油田出现历史上首次“整体性亏损”。

只要精神不滑坡，办法总比困难多。拥有21万职工的大庆油田“主动求变”，深化内部改革。

从年盈利8亿多元到几年前最多时亏损7亿多元，头台油田经历过断崖式下滑。

2018年，头台油田试点扩大经营自主权改革，随着压缩层级管理等10项举措见效，当年原油超产5%，扭亏4亿多元。

报捷公司是大庆油田一家印刷类企业，2014年亏损400多万元。

改革大刀阔斧：干部能上能下，收入与业绩挂钩，九成项目经理从普通职工中竞聘上岗。

张晓宇从普通员工岗位“越级”聘上新媒体项目部经理，开拓新媒体运营服务业务，当年超额4倍完成指标，他的收入也翻了番。

报捷公司改革后盈利连年增长，在大庆油田引起震动。

如今，大庆油田扩大经营自主权改革试点单位已达11家。首批7家试点单位中，5家经营性企业利润增幅在30%以上。

在试点基础上，大庆油田出台全面深化改革指导意见，2018年推动机关全面改革，机构减少一半以上，人员编制减少三分之一。

有职工说：“十几年前不愿谈改革，现在一心盼改革，是改革释放了红利。”去年大庆油田营业收入、利润总额、上缴税费创三年来最好水平。

大庆，先有油田后建城，1979年设立大庆市。

“很少有哪一个企业，承担着所在城市三成以上的供水、供热等职能。”大庆油田一位干部说，改革难，难在大庆油田之“大”。

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