比如，在黄浦区的广慈—思南医学健康创新园区，公立医院、当地政府和企业正在探索一场角色的转换：由政府、医院共建平台公司，导入专业资源，开发运营园区、孵化及培育企业。

开发方之一、上海交通大学医学院附属瑞金医院院长翟介明说，这种产学研之间新的转化模式，将让医学成果加速从实验室“跑”到病房。

满足新需求：引政策“活水”养“大鱼”

以前是病人“围着好医生转”，现在是“好医生围着患者转”，上海国际医学中心医疗服务模式的转变，来自医生跨机构执业、多点执业的政策支持。在该院肿瘤中心，专科主诊医生可以组织16家三甲医院各有特长的医生，只为一名患者提供一站式、多学科的精准服务。

疼痛评估、心理评估、基因及药敏评估……肿瘤中心主任丁罡的服务内容也在发生变化。他觉得现在自己更像“导演”，要为患者写一出有质量、有尊严的生命剧本。

调研组在走访中发现，健康新需求已扩展到生命全面、全程、全要素，必须及时对接上政策的“活水”，才能让相关机构和企业感到管用、“解渴”。

杨浦区日月星养老院是上海较早探索“医养结合”的新型养老院之一。通过院内开设的医疗机构，入住的200位老人在衣食住行之外，还能满足诊断常见病、管理慢病的需求，医保也可以报销，因此“一床难求”。

但养老院也面临着护工短缺、用地费用高等生存压力。上海爱以德医养投资集团有限公司副总经理郑娅媚说，随着上海在医保、财税、土地等方面综合施策，社会力量参与养老产业将更加有底气。

调研组专家普遍认为，面对巨大的需求，健康服务领域还需要培养更多具有引领性的品牌，应从顶层设计和对接需求两方面入手，在产业的“春水”中培育出更多“大鱼”。

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