“多约谈提醒是为了少免职撤职。”雷龙应表示，基层干部成长不易，干部免职撤职难免影响工作连续性，只有合理利用监督执纪“四种形态”，才能防患于未然。“还是要坚持以解决问题为目的，通过发现问题、建立问题清单、整改清单，及时督促相关单位及时整改到位。”

约谈挂包单位

督促非县管部门履责，对不能完成目标任务的函告派出单位问责

到师宗县高良乡团坡村，要经过14公里新修的山路，跑了足足半个小时，一个对头车都没遇上，加上手机导航未更新，让记者一行一直纳闷“是不是走错了路”。

“一年前这里才修通山路。”说这话的是中国石油云南销售曲靖分公司的杨敬宇，去年10月份开始，杨敬宇从四五小时车程外的曲靖来到偏远的团坡村驻村帮扶。而此前，他们的帮扶却不是这样。

“驻村队员就一位，还长期不在岗。入户调查，发现不少群众甚至不知道村里还有扶贫工作队。”为此，师宗县纪委向曲靖市扶贫领域监督执纪问责领导小组办公室报告，领导小组办公室向中国石油云南销售曲靖分公司下发了《关于对脱贫攻坚工作中存在的问题进行整改的函告》，责令其限期整改，雷龙应还专门约谈了中国石油云南销售曲靖分公司师宗经营部负责人。

对央企或省直部门，作为县一级并没有管理权限，如何督促这些单位的派驻人员认真履职，存在不小的制度障碍。为此，在今年初的师宗县脱贫攻坚誓师大会上，按照县委安排，雷龙应专门就非县管部门履行职责做了督促发言。“如果挂包帮扶村脱贫目标任务不能完成，影响全县脱贫摘帽，师宗县纪委将函告派出单位的上级管理单位，建议对派出单位党政领导和驻村工作队员进行问责和组织处理。对挂包干部不能完成目标任务的，函告派出单位对挂联干部进行问责，建议当年年度考核确定为不合格。”

约谈很快见效。“以前扶贫队员是兼职，时不时还要回去处理公司事务；现在则是全职扶贫，驻村就干脱贫攻坚这一件事。”杨敬宇说，“现在，团队新老结合，老人懂管理，年轻人肯跑，我们有更多的时间一家一户了解情况。”目前，中国石油云南销售曲靖分公司驻村工作队增加到4人，新到任的分公司经理进村3次，还专门向省公司申请专项帮扶资金5万元。

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