打破“优秀轮流当”，考核发挥真作用
“我今年已经47岁了，没想到组织还会重用我。”湖北省大冶市城市创建办主任黄朝霞原来在基层乡镇工作多年，前两年，她调到大冶市城市创建办担任副主任。因为工作不怕苦、不怕累，在大冶市2017年被评为“全国文明城市”后，黄朝霞也被大冶市委记了三等功。今年3月，黄朝霞被提拔为大冶市城市创建办主任。
在大冶市，这样的“老黄牛”型干部有了更大发展空间，得益于当地激励干部作为的政策。2017年，《大冶市市管领导班子和领导干部增量考核暂行办法》出台，办法规定：“领导班子增量考核被评为‘优秀’等次的，党政主职及相关领导干部在年度考核中优先评为‘优秀’等次，优先推荐提拔使用。”因为在当年的干部考核及增量考核中，大冶市城市创建办领导班子被评为“优秀”，黄朝霞得以提拔重用。
干得到底好不好，要以考核来衡量，该如何更好发挥考核指挥棒的作用？去年年底，山东济南市委专门印发了《市管领导班子和领导干部年度考核结果运用实施办法（试行）》，这一“考核新规”设置了市管领导班子“好、较好、一般、差”和市管领导干部“优秀、称职、基本称职、不称职”8个考核等次，制定了35条具体的奖惩措施，真正做到“只看工作好坏、不分单位大小”。
“打破以往‘优秀轮流当’等论资排辈、平衡照顾的做法，让考核等次真正体现干部的实绩。”济南市组织部门有关负责人说，近日，济南市市管领导班子和领导干部2017年度考核成绩单出炉：8个成绩“一般”的领导班子将面临一年的干部提拔冻结期，2名“基本称职”干部将被诫勉谈话；而获得“好”的领导班子中的市管干部、近3年内均为“称职”以上且其中2次以上“优秀”的干部可优先提拔重用或破格提拔。
