北京冬奥组委派往平昌的所有实习和考察人员已全部回国。他们在赴平昌工作之前，均结合所在业务领域赛时期间可能遇到的问题梳理了一份“问题清单”，包含2000多个问题。在平昌，他们根据清单有针对性地对场馆规划、竞赛组织、赛会服务、城市运行等方面进行系统学习。
在平昌冬奥会主新闻中心等场所顶岗实习的北京冬奥组委工作人员高郅说：“我在平昌的工作目的之一就是以最接地气的方式搜集第一线的资料，发现第一手问题，经过提炼思考后形成系统报告带到北京冬奥会的筹办中去。”
近期北京冬奥组委密集举办形式多样的分享会和总结会，扎扎实实消化这些来自实战一线的收获，为北京冬奥会筹办工作提供重要参考。
国际奥委会、国际残奥委会6月将在北京举办平昌冬奥会和冬残奥会总结会，由平昌冬奥组委向北京冬奥组委全面介绍办赛经验。
北京冬奥筹办开创奥林匹克新模式
北京冬奥会筹办的一大特点是充分利用2008年奥运会遗产，许多参与过当时奥运会组织工作的骨干再次投入其中，2008年奥运会的不少场馆也将在改造后承担起冬奥会任务。此外，北京冬奥组委办公所在地首钢园区，也由旧厂区改造而成。未来，这里还将成为文体创意园区。
北京冬奥会这一全新的筹办模式，受到国际奥委会的高度赞扬和鼎力推介。
国际奥委会北京冬奥会协调委员会在已经结束的两次会议期间，认为中国政府在冬奥会筹办中坚持践行《奥林匹克2020议程》，不仅充分利用场馆遗产，还把长期的、可持续性的方案纳入不同项目中，这些成就将使北京、河北，乃至中国更多地区长期受益。
国际奥委会主席巴赫对北京充满信心。“我们已经和北京冬奥组委沟通，探讨使用不同场馆、位置以及场馆规模等问题，从而缩减成本。北京在执行方面做得非常好，北京冬奥会已经能够为执行奥运新规树立标杆。”
