编者按：中国特色社会主义进入了新时代。４月，春潮澎湃，广袤而深沉的乡村大地，迎来了新面孔。在返乡兴村的热潮中，“电商维纳斯”“桃花仙子”“蜗牛小夫妻”“蚕桑魔术师”们各逞本领，誓要在农村造出个新天地。
新华社南京４月３日电 宿迁市宿城区埠子镇蚕桑村，村如其名，几十年来，村民以采桑养蚕为业。
上世纪八九十年代，是蚕桑村的好时候，桑田千亩，产业兴旺，是远近闻名的富裕村。１９８１年出生的周炳均，亲历了村庄的兴旺，说起那时的蚕桑村，至今仍然是止不住的自豪。然而，顺境中的村民停下了进取的脚步，村庄随着茧丝市场波动的行情飘摇，一步步滑落。
２０１５年９月，周炳均已是大学毕业多年，在江苏省张家港市的一家外企任中层管理人员，有房有车，生活安定，快３５岁了，却感到生活没有了奔头。当时的蚕桑村，已成为贫困村，由于经济过于传统，１５００亩桑树沦为鸡肋。村里家族斗争激烈，村民管理困难，曾上访围堵过市政府，掀翻过镇上管理部门来村的车辆。
“村庄和我，都需要变革，我的村庄不可能那么烂。”怀揣着这样的愿望，趁着宿迁招引大学生返乡任职的机会，周炳均毅然决定回归，任蚕桑村党支部书记。
周炳均的决定，遭到老父亲强烈反对。７０岁的父亲，以前在村里从组长做到村委会主任，深知村里工作的难处。“直到我到村里工作，父亲看到木已成舟，就说最多干一年，不行就抓紧回去上班。”周炳均说。
周炳均到任时，蚕桑村干部不团结、工作懒散、战斗力弱。“组织部门正式公布我任命的时候，会议室是向场部借的，连凳子也没有，到场的党员不足１０人。”周炳均说。
到任以后，第一件事就是重点抓党建。“比较巧的是，中央吹来了‘两学一做’的春风，村里的党建工作有了抓手。我在村部力推‘两学一做’，组织部门成为我的强大后盾。”经过两个月调查与思考，结合外企工作经验，周炳均明确了蚕桑村的工作思路和方向，按照企业管理中的ＳＯＰ（标准作业程序）形式，制定《年度蚕桑村党支部工作实施计划书》张贴上墙，逐项推进。
“村干部干与不干区别很大，既然我来了，老百姓反映强烈的事情，就要去做。”就职后两年时间内，周炳均实现村内道路硬化全覆盖，投资４０万元新建４００平方米的党群服务中心，清理２条污水河道，投资约４５万元新建７５０平方米的居家养老服务中心和留守儿童之家，并举办８０岁以上老人集体生日派对。
村庄要获得持久生命，产业必须发展。村庄现有１５００亩桑树，改种其他作物成本高、阻力大。周炳均尝试深度挖掘蚕桑生态资源，对单调的产业施展多种“魔法”。他自己投入２０万元，在传统的桑树之外，增加了一部分果桑种植。“以前栽桑养蚕走丝绸之路，现在栽桑养蚕走文化之路。我注册了品牌，推出蚕丝被、桑叶茶，尝试了旅游体验养蚕、桑葚采摘。”
此外，周炳均还利用当地优势，发展电商集聚区，实现上述产品触网。村里的电商销售额突破１．５亿，家门口就业增加２８０个，桑树亩均收益达到７０００元。
网络销售蚕宝宝活体是周炳均得意的一门生意。１０只蚕宝宝，配合放大镜、饲养盒、温度计、饲养手册等，售价可达１８元。配合蚕宝宝销售，成本不足０．５元／斤的桑叶，在网上可卖到８－２０元／斤。“孩子们课文里都会学到蚕宝宝，销路非常好。”
２０１７年，埠子镇对１７个村居进行年度综合排名，蚕桑村成功逆袭，成为第一名，“把另外一个连续５年第一都给拿下了”。周炳均也点燃了对于蚕桑产业的雄心，打算将桑树遍植村里２５００亩土地。
“蚕有破茧新生，伴随着产品进一步丰富、销路进一步拓宽、桑树种植面积进一步扩大，我和村庄也正在获得新生。”周炳均说。（记者：佘勇刚 程卓 宋玉萌 郑雪婧 陈席元）
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