新时期的产业工人，不能再像以前那样只是简单地付出体力劳动，而是要勇于站在新技术的前沿。无论工作多么繁重，王刚始终没有放松过学习，这些年，仅购买专业书籍就花了两万余元。学以致用，他累计创造了六百余项技术革新和工艺改进，有两项成果成功申报了国家专利，为公司创造经济效益数百万元。

　　王刚

2010年，“王刚班”诞生了，这是沈飞公司第一个以员工名字命名的班组。他带着班组30余名成员一起学习成长，白天面对面、零距离交流，晚上通过班组QQ、微信群分享，他把自己的“独门绝技”毫无保留地教给大家。

“王刚班”成员的技能水平飞速提升，从原来普遍的初级工、中级工水平提升到技师、高级技师水平，一跃成为公司技师以上员工最多的班组;在某重点型号的生产研制过程中，王刚带领他的工友们一起创造了全部产品“零缺陷”交付的奇迹，这在沈飞新机研制历史上还是第一次。

2011年，王刚劳模创新工作室成立，这是沈飞公司为王刚搭建的另一个大显身手的舞台。工作室实现技术革新、生产攻坚、工艺改进等413项，提出合理化建议200余条，累计减少产品加工工时两万余小时，避免废品损失200余万元，节约产品材料成本400余万元，自制工装、辅助夹具、工具260余件(套)，节约工装工具成本600余万元。有12项申请了国家专利，其中，4项荣获国家发明专利，8项荣获国家实用新型专利，创新成果转化405项。

如今，王刚带领他的团队创造经济效益1.9176亿元，其中，创收1.7823亿元，节资0.1353亿元。王刚、王刚班以及现在的王刚劳模创新工作室正在迎接新挑战、破解新问题，为我国航空工业发展和国防现代化建设再立新功。(素材来源：中国国防邮电工会全国委员会)

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