四是着力培养全媒体记者队伍。媒体融合需要各方面人才的支撑。总台从2012年开始组建全媒体记者队伍，强化全媒体培训和实践训练，帮助记者编辑熟练掌握全媒体报道技能，提高单兵作战和系统协同能力。招募江苏省各高校大学生、留学生、网友、海外华人华侨通过全媒体平台供稿，目前已形成1700人的全媒体记者和通讯员队伍。我们优化人才培训体系，在不同层级培训项目中，突出媒体融合主题，加大媒体融合相关内容，强化全台员工的媒体融合意识，提升媒体融合能力。
把不在直播电视中看节目的用户价值拿回来
徐立军：各个领域的媒体人，一直在讨论的一个话题就是“内容为王”和传统媒体的“渠道失灵”，有很多不同的观点。从我们自己的研究也能发现，电视观众和报纸读者也确实在迁移，您怎么看？
卜宇：移动端兴起是无法阻挡的趋势，电视和广播节目内容的一部分收看实际上转到了移动端。其实徐总，这里也需要跟您探讨，比如节目在IPTV的数据，移动端的数据，点播、回看的数据，在你们公司的数据中有没有体现？以前会有到时间回家看电视万人空巷的景象，现在不会，错过了可以有很多方式再看。
徐立军：我跟您说明一下。目前CSM的数据采集跟样本户接收信号的方式无关，不管家里是通过有线还是IPTV，看电视的行为都是一样记录的。同时我们也确实发现点播和回看的行为比以往增多了。以前我们一直把点播回看的行为归入“OTHERS”分类，占比很小，可能不到5%，电视台也不太关心这部分数据。但现在在一些地方尤其是发达城市，“OTHERS”占的比例越来越大，可能到15%、16%，大家就希望把这部分数据细分出来，我们正在推进这个事情。
卜宇：适应互联网传播的大量电视节目内容，用户也在看，只是换了平台。
徐立军：没错。但是现在电视台的广告收入却都来自电视直播流。用户使用互联网盒子来收看的线上节目内容没有得到很好的变现，所以电视台在媒体融合内容布局上也需要重新考量。
卜宇：这一点我很赞同。怎么才能把不在直播电视中看节目的用户价值拿回来，值得思考。现在用户不想再在固定时间段被终端限制住。比如我们的《江苏新时空》每晚六点半播出，很多人也不一定守在电视机前，而是在用我们的“荔枝新闻”客户端看。其他节目也有类似情况。这部分用户价值值得开掘。
