针对A1项目现场施工的实际情况,郭延红强调:
要立即部署,迅速启动“南面架桥”工作;要以机电为主线,进行精细化管理,确保材料到场不返工;要尽快实现封顶封围,其他施工要做到快速插入;各参施单位要全力以赴,在人力、财力、物力上不惜一切代价保证工程需要;严格执行安全管理,一定要保质保量保安全地完成施工任务,确保实现安全零事故、质量零缺陷、工期零延误、环保零超标、廉洁零风险“五零目标”。
北京城建集团公司党委书记、董事长陈代华指出,副中心工程特点突出,工程复杂、工期紧、人员多,各单位要高度重视,做好统筹协调,确保施工生产有条不紊。
针对下一阶段工作,陈代华要求,要做到“死盯、协调、投入”。
首先,要“死盯”现场,紧盯人、资源、材料加工、订货等工作,确保施工需要;其次,要做好“协调”,处理好总包跟业主、分包之间,以及自身之间的关系,确保管理上通下达;再者,要加大“投入”,在人、管理和资金上做好保障,确保工程顺利完工。最后,陈代华强调,要贯彻落实通州“双十条”、集团“强十条”规定,切实做好安全生产工作和降尘环保工作。