其中的核心又是CEO李彦宏本人虽然“厂长”可能不会承认这一点，在他看来，问题出在一线的执行力和“价值观”，而非自己身上。
李彦宏自然有自信这么认为。出生并不显赫的人家，靠着自己的聪明才智和贵人帮助起家，曾经是首富以及“BAT”三巨头之首的他，在性格上传说非常自负。在百度内部，素有“小王子”（来源于某年年会他一身王子打扮出场）和“小公主”的戏称。这是因为传说李彦宏很难听进去批评性意见，以及对外界批评声，他的第一反应往往是“我没有做错什么，是他们黑我！”
素以“技术驱动”为传统的百度，还试图把本包含复杂社会现实的产品功用以简化的思维方式解析：搜索结果是客观的，哪怕是有付费推广信息呈现，用户都应该具备信息甄别的能力，而不是搜索引擎提供无菌温室。这种理论也是从高层到一线很多人设计产品时的潜意识认知。
在每次百度被爆出负面新闻（是的，几乎都来自于医疗推广信息）后，高管群里总是一副受害者论调，鲜有反思。更有甚者，还会喊口号表明对百度的爱和忠心，让“厂长”放心。在这种氛围下，内网中哪怕是有员工以较为个人情绪化的方式探讨百度的责任，也会有人出来驳称这样的言论居心叵测，不想为了公司好。
回忆起百度还在中关村办公的年代，李彦宏与员工之间还并非这种“皇上与太监”的管理关系，那时他还是一个可以走近一线员工工位，聊家常、倾听一点意见的管理者角色，时常面带微笑。这些年来的转变，也令笔者略感困惑。
自与360对垒以来，百度的“狼性文化”建设，最终以这种“马屁文化”定型。李彦宏或许从来没有意识到，当时舆论所指的百度缺乏狼性，主要不是指员工缺乏进取精神，而是指领导层的决策保守、业务只能守成而不能开疆拓土。
在这种“文化”氛围下，真正的百度文化传统（如第一段所介绍的时期）所提倡的反思精神、独立思考的精神，荡然无存。反而是那些善于阿谀奉承、掩盖问题、官僚做派的中高层如鱼得水。而这一切，“厂长”或许明白，或许不明白，一线和中层的员工也鲜有能真正了解原委者。
有人把这种文化风向的改变，戏称为“文化大革命”。它真正损害了百度作为一个企业有机体，自我修复的能力。
能力
医疗信息是一块肥肉，却不好消化。百度非常依赖这块业务，即使它早已成为臭不可闻的腐肉，百度还是无法抛弃它。
自身业务逻辑和能力建设的失败，使百度失去了消化它的能力。自身业务转型的屡屡失败，也使得百度难以割舍这块腐肉。
搜索产品的一大特点是，它是数据驱动的。一方面，搜索产品的好坏，由一些数据指标来印证，例如点击率、点击分布之类的；另一方面，搜索产品的内容呈现，十分依赖准确的数据。
医疗就具有这样的特点，事实上百度也曾经和国家卫计委、药监局之类的权威部门进行过数据合作，但一方面这些数据本身的质量、完整性有待改进，另一方面百度自身也缺乏对这类专业数据的解读能力。不仅是百度，市面上任何一家从事医疗信息服务的公司，或多或少都面临这样的问题。要么下血本雇用医疗专业人士完善这些数据，要么和国家监管机构达成非常有序的、稳定的数据合作，这两条路实施起来其实都很困难。
就拿医院认证数据来说，一些军队医院外包的科室，事实上可以拿出三甲公立医院的证明，百度会照例审核通过。百度内部自然有人明白，这些科室并不值得信任，更谈不上和公立三甲医院认证为一个级别。但在商业部门的压力下，产品的数据审核流程、最终呈现的设计，都对此开了绿灯。这纯粹是因为在金钱利益，换句话说某些部门的“KPI”的驱使下，昧着良心蒙混过关。然而又并没有任何有魄力的领导站出来说，愿意安排一个人力专门负责做类似的资质审核事实上百度有一个认证产品，最终变成了赚钱的增值服务产品，这不就是一个笑话吗？
