中国黄金集团则制定了十四五”节能减排专项规划,明确“十四五”末万元产值综合能耗(可比价)较“十三五”末下降32%;开展了集团113家子企业的碳排放摸底调查,将在查明各企业碳排放路径、采选冶等工艺流程排碳具体情况以及分析存在问题基础上,制定碳达峰碳中和行动方案。
遏制“两高”项目盲目发展,能够推动绿色转型和高质量发展。严控“两高”项目盲目上马,成为中央生态环保督察的重点内容。从上述6家央企来看,均被纳入“两高”行业类别统计。
通过分析6家被督察过的央企,记者发现了一个共性问题:央企的下属企业数量多、分布广,且生态环境治理水平参差不齐,生态环境保护要求和标准被一再降低。无论日常受过的环境行政处罚,还是中央生态环保督察通报的典型案例,绝大多数是央企下属企业。
对此,郭沛源认为,央企面临的挑战是体系比较庞大,分公司、子公司、控股公司及参股公司比较多,如何将生态环保意识和要求贯彻到整个体系,是比较现实的挑战。
如何加强对子公司的监管?他建议,一是分类施策,重点关注环境风险高的下属企业;二是数字化管理,像管财务绩效一样将环境风险量化起来,实时或定期汇总、监控。
记者了解到,正在进行中央生态环保督察问题整改的中国有色集团表示,要在环境风险管控体系中,建立常态化、清单式的监督检查机制。中国黄金集团也表示,每年与直管二级公司签订《安全环保职业健康目标责任书》,将主要环保指标、重点环保项目纳入其中进行责任考核。
如何更好地践行ESG理念、开展生态环保工作?
央企践行ESG理念、履行社会责任过程中,哪些方面需要加强?
“实际上,央企在履行社会责任过程中,时间较长,经验较丰富。”郭沛源表示,新形势下,应有更新的目标。比如,如何主动适应并引领国际规则标准制定,有更大的话语权?ESG理念与企业社会责任(CSR)之间如何衔接?