与“精品”“智能”“绿色”“人文”相比，“EPC”“动态设计”“专业分包”等则是“小荷初露”的新概念。

2019年，国铁集团建设管理部制定勘察设计质量红线管理规定，建立监理单位及人员“黑名单”，由原来单一抓施工单位管理向抓设计、施工、监理等单位管理并重转变；推进杭绍台、盐通铁路等EPC项目实施，试行监理直接向工程监督机构报告制度，依法全面推行专业分包。

管理方式转变、建设模式创新、智能技术应用，补齐了工程监管短板，激发了建设市场活力，提升了工程建造质量，为落实高质量发展要求、推动铁路建设由规模速度型向质量效益型持续转变提供了有力保障。

关注

精准对接国家决策

奋力当好开路先锋

2019年，很多人都关心一项“大工程”——川藏铁路的动态。国铁集团把推进川藏铁路规划建设作为年度重点工作，按照“科学规划、技术支撑、保护生态、安全可靠”的总体要求，举全行业之力迅速展开各项工作。

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