反观今年的考评,受考人员不但要接受指挥能力考核,同时也要接受基础理论、基本技能、体能等方面的测试,是一次针对个人综合指挥能力、素质的评比。另外,除了考评内容更多,受考人员的范围也更宽泛。军报披露显示,陆军机关、院校、试验训练基地、战区陆军、新疆军区、西藏军区等单位的军职指挥员同步展开考核。“高级干部不论处在哪个岗位、分管哪方面工作,首先是指挥员、战斗员,要真钻打仗、真练指挥。”
“对症下药”,倒逼将军重视训练
不论考的专还是宽,锻炼提升高级指挥员带兵打胜仗的本领,立起练兵先练官、练官先练将的鲜明导向是上述两场考评同样的目的所在。
但练将与练兵不同,士兵的训练在沙场一线,强度可控、见效明显。但针对高级干部在指挥部中的训练、考核,如何才能不流于形式,让受考指挥员真正重视起来?
事实上,这是军队中面临的一道如何“破除形式主义”难题,政知见注意到,两场考评分别有着不同的方法。
作为一线部队领导,集团军军长、指挥队伍最在意什么?无疑是自己在军中官兵面前的威信。没有威信,何谈带兵打仗。去年的军长考评中,整个考试过程采取现场直播,受考军长们在各自部队的指挥所,通过视频,亮相于陆军主会场和24个分会场的3600余名官兵面前。可以说,各集团军指挥队伍有没有真本领,官兵一目了然。
而从军职领导个人角度出发,他们在意什么?政知见看来,个人升迁、前途抱负、更广阔的报国平台无需讳言。今年的考评中,陆军领导透露,考核成绩将进入档案、进入升职晋级考评、进入评功评奖,作为今后考察使用干部的重要依据。
同时,政知见注意到,两次考核都组成了专门的“监考”团队,确保考核专业、公正。今年的考评中,来自国防大学的专家教授和陆军纪委组成了监察小组,对考评全程实施督查。而去年的军长考评中,陆军机关组成了13个纪检监察组在考试现场全程监督,现场还启用手机信号屏蔽器、保密柜。
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