值得关注的是，《证券日报》获得的某房企一份内部公示信息显示出企业的管理变革趋势。该信息显示，“重组上市时，两个总部基本上简单叠加整合，之后由于补强个别职能又进了些人;另一方面，区域总部由于缺乏熟悉公司运作与文化的管理人才而未能真正做实，部分需提高战略地位的专业公司管理人才匮缺、管理平台薄弱。纵观公司上下，总部与一线人才配置头重脚轻，人效偏低;总部需要突出的战略管理和价值创造能力并不突出，前线需要强化的作战指挥体系、专业化管理体系及相应的决策权限未能有效强化。”
“公司领导对上述问题有着清晰的认知，这次变革的目标之一就是针对存量人才调结构、提质量、促效率，同时视战略匹配需要适应当下放事权并推动’人随事走’，期盼以变革矫正公司头大身小、头重脚轻的体态，塑身强体，谋壮图强，以健步如飞。”
值得关注的是，这家房企表示，“为尽量减轻变革带来的阵痛，公司再三强调，此次变革并非为了裁员，改革成本绝不让员工独自承担。”为此，该公司提供了轮岗、内部流动等各种解决方案。经过全方位、大幅度的租架构变革，这家公司全新的总部组织结构于6月1日开始试运行，事业部和专业公司、区域总部和城市公司的组织变革正在紧锣密鼓地相继铺开。
正如宋延庆所示，近年来，兼并重组也好，合作抱团取暖、集中联合资源获取土地也好，房企间的合作趋势愈发紧密。但这种合作往往会带来人员架构，尤其是营销团队的臃肿，存在一个项目配比两家公司营销团队的现象，如此一来，在市场低谷期时，难免会裁掉一些“业绩不佳”人员，强化一线团队营销实力。
减营销体系增设计条线人员
北京楼市已经进入限竞房时代，但销售情况却远不如预期，即使是限价下被认为值得购买的豪宅项目，网签量也在下沉。而从全国范围来看，进入第三季度后，房地产市场，尤其是住宅市场降温现象已经显现
卖房卖急了？打折、送精装、送汽车......房企纷纷出奇招“去库存”、中介机构降薪“求生存”！ 一线城市房价全面降温，而这种情形在实际的市场交易中更加明显
多家房企在资本市场展开融资行动。10月来，虽然有长假，但假期过后仅2个工作日，房企宣布的融资计划已经达到数百亿元。同时，包括万科、保利在内的12大房企进行更名去地产化
> 新华社上海9月23日电（记者郑钧天）国家统计局日前发布数据显示，今年前8月，房地产开发企业到位资金虽然突破10万亿元，但房地产信贷和外资融资渠道已凸显收紧趋势
