制定１０年高技能人才队伍建设规划；建９家技工教育集团，年培训能力达４．５万人；启动“名师带徒”计划，对带徒取得显著成效的名师给予２０００至１８０００元奖补……加强高技能人才队伍建设，已经成为青岛提升城市核心竞争力的重要举措。
高技能人才，是这座城市的核心竞争力，企业家，更是力量的中坚。
“青岛先进制造业最大的‘本钱’，就是拥有一批优秀的企业和企业家队伍。”李群说。
２０００年的海尔发展正如火如荼，但参加“２０００世界经济论坛”年会后，张瑞敏指出“拿到上网的入场券是参与新经济最起码的条件”，在没有“路标”的情况下推动海尔开始探索向互联网企业转型。
去掉１万多名中间管理层人员，变传统科层制架构为扁平化结构；吸纳企业内外资源乃至全球资源，一个个直接面对用户需求的创业团队纷纷创立，一款款来源于用户创意、极具个性化的产品问世……
过去９年，年利润复合增长率达３３％！
海尔犹如凤凰涅磐，脱胎换骨：《海尔：与用户零距离》被写入哈佛商学院案例，２０１５年被评为“最受师生欢迎的案例”。
“没有成功的企业，只有时代的企业！”张瑞敏的这句话，至今被许多企业掌舵人奉为座右铭，提醒自己时刻保持危机意识。张瑞敏，也成为“青岛制造”不懈进取的象征。
另一位“新秀”，是年逾６旬依旧激情澎湃、梦想用数据驱动系统将服装以外其他行业也进行改造的张代理。
本世纪初，服装加工出口如火如荼。红领集团董事长张代理却从２００３年开始，将三千人的工厂作为实验室，投资数亿元探索传统制造业升级改造，并最终实现了用工业化手段和效率进行个性化服装生产。青岛红领，成为全国制造业智能化的典型案例，更成为各地蜂拥而至学习的标杆……
人们注意到，青岛知名企业多国有，企业家则多“常青树”。
“政府不是简单地将企业家作为市管干部去管理，而是作为人才资源去开发。”青岛市市长张新起说。
这样一个小细节，就有一定说服力——从１９９８年开始，青岛市将３５家大企业业务副职任命权交给企业，企业管理层大都是从基层干起来的业务能手。
改革开放以来，历届青岛市委市政府遵循市场经济规律，从企业实际需求出发，把市场作为企业生存发展生命线，正确处理政府与市场关系，顺势而为，走出了一条具有青岛特色的工业转型发展之路，也走出了一条企业家培育之路。
一批批富有前瞻性和革新意识的企业家，领航“青岛制造”扬帆乘风、踏浪而行！
这是繁忙的青岛港（9月20日摄）。新华社记者徐速绘摄
“规划是城市最大的资源”——“青岛制造”启示人们：大视野、大布局可为未来发展拓展空间、催生活力，制造业的格局决定腾飞的高度
“青岛制造，首先是一种‘格局制造’。”青岛市市北区区长郑德雁说。
东岸城区做优做美，西岸城区做大做强，北岸城区做高做新……继上世纪青岛向东发展打开城市空间后，“十二五”以来，青岛市委市政府将原来的七区五市，调整为六区四市，对城乡进行了全域统筹，开展空间战略大规划研究，进一步优化城市空间布局。
有大格局，才会有“大制造”。
美丽的胶州湾，是青岛的母亲湾。伴随城市空间打开，青岛迈向海湾型城市，产业空间也随之豁然开朗。
