90岁李嘉诚退休：22岁创业 靠这业务攒下第一桶金

2013年11月22日，李嘉诚在香港长实中心的会议室，背后是维多利亚港 图 / 本刊记者 方迎忠

蝉联20年的香港首富、全球华人商界领袖、今年将满90岁（1928年7月29日出生）的长江和记实业有限公司主席李嘉诚正式宣布退休，长子李泽钜接任长和董事会主席。本文为2013年本刊对李嘉诚的专访。

85岁的华人首富步履匆匆走进了会议室，随即和善地来到房间里每个人的面前，握手、打招呼、交换名片。他的双手依然有力，很认真看着对方双眼，有些多余地自我介绍——“李嘉诚”。

交谈时，他放下标志性的黑框眼镜，依旧认真注视每个和他说话的人。采访进行到一半，他突然想起还欠摄影记者一张名片，立刻吩咐手下去拿，然后双手奉上。

今年他以310亿美元的身家排名《福布斯》全球富豪榜第8位，连续15年蝉联华人首富。但是礼貌和笑容难掩这位老人的焦虑，还没有等到我们发问，他就用“天方夜谭”来回应关于他看空香港和内地的传闻——他的公司近期一直在出售两地的大笔固定资产。

这里是李嘉诚王国的中心——长江集团70层顶楼。这是全世界最为昂贵的地段，但离会议室不远是一个有假山和池塘的小型花园。通往这里的是一部专属高速电梯，电梯门打开后迎接的是保镖的微笑。16年前那起绑架案后，李嘉诚聘请了香港警方政要保护组，以及全世界最专业的保镖团队。

首富的办公室并没有人们想象得那么大，不过几十平方米，没有国内富豪通常用来衬托品位的书柜，办公桌上摆着彭博终端机，几十种股票数字不停跳动。6部固定电话通往特定人群——副手霍建宁、最亲密的朋友和家人、秘书室以及这个大楼的每个分机。和许多同龄人不同，李嘉诚喜欢用iPhone，他的桌子上一台MacBook Pro正在充电。房间里看不到一张纸，他已经习惯了电子化办公，而且坚持“今日事，今日毕”。

李嘉诚给人的第一印象是谦逊而固执。他总是着深色西装、系蓝白条纹的领带。他的身材还很结实，行动非常敏捷，个子不高，略有1.7米，但没有肚腩，这或许应该归功于多年的简单饮食和打高尔夫球。

他每天早上6点起床，去豪宅旁边的9洞高尔夫球场打一个多小时，他会和朋友一起打球。他吃得非常简单，不喜欢应酬，很少喝酒。几个不同的信息源告诉我们，他们分别见到李嘉诚吃只有青菜和鸡蛋的晚餐、秘书买来的工作餐或者热狗，以及私人飞机上的公仔面。谈话时，他认真倾听问题，但会按照自己的思路回答，即便回答的内容与问题并不能完全对上。面对敏感问题，助手已经说了不方便回答，但他依然坚持讲完自己的观点。

从他的办公室落地玻璃窗望出去，维多利亚港景色尽览无遗，让人心旷神怡。但几个月前，李嘉诚看到的是楼下密集的示威人群——香港葵涌货柜港口的码头工人正在抗议长期得不到加薪。他的头像被制作成魔鬼样子，有人甚至为他做“招魂”仪式。工人们的诉求看起来找错了对象，他们是外派工人，不是和黄码头集团直接雇佣的对象，但他们依旧认为李嘉诚是一切苦难的制造者，甚至去深水湾李嘉诚私人住宅前抗议。

这种局面显然不是对立双方要看到的，外派制度在香港并不是只有李嘉诚的公司在使用，但他受到的攻击最多。从欧洲到南美，都有和记黄埔的码头业务，但香港的机械化率最低。当传统行业遭遇科技浪潮，这注定了一种无奈的结局。

李嘉诚曾试图去解释，有一次，他和长子、长江实业集团董事总经理李泽钜一起去坐电梯，他想对在外面围堵的记者说点什么，但被李泽钜用手拦了下来，这一幕反复在电视上播放。他的助手解释说，李嘉诚尊重儿子作为集团领导的地位。去年他完成了个人庞大财富的分割，在同辈富豪中堪称典范，他名下的基金会将会得到他全部财产的1/3，更是直接改写了华人富豪财富传承的固定规则。

李嘉诚和长子李泽钜 图 / 本刊记者 方迎忠

他不善辞令，内心的丰富很难通过言语交流。他挑选产业的原則是尽量不去碰那些具有争议性的项目。在香港开发房地产，他不愿意参与二手楼重建业务，因为背景复杂。当人们指责香港电灯的垄断电价时，却往往选择性忽视另外一家电力公司的存在和背景。

85岁的李嘉诚每天晚上都要看15到30分钟的BBC电视节目，跟着字幕大声朗读，他依然在担心自己的英语水平会退步。在他的一生中，经历了各种风浪，他小心游走于各种势力之间，以惊人的审慎经营起一个华人前所未有的商业帝国。

他告诉我们，现在所面对的质疑并没有什么了不得的地方。他说人生最艰难的时候是父亲去世后的那几年“2岁时，日本侵华，我和家人从潮州来到香港，不久因生活关系，我要工作，后来日本入侵香港，母亲带着弟妹回到潮州，我与父亲留在香港。日本统治香港期间，没有什么好日子可以过，13岁时父亲因肺病住进医院，不到一年去世。照顾父亲发现自己也有肺病，接近危险阶段，但我告诉自己不能死，身为大儿子，还要想妈妈、弟弟、妹妹的生活怎么过。为了前途，一定要做好自己的工作，同时也不停抢学问，到旧书摊买旧书看，其中包括老师使用的教科书，跟谋生有关的书，3年零8个月的岁月，知识比得上一个中学毕业生，但是没有英文基础。这段日子也没有因为自己的病看过一次医生。”

说起这段痛苦经历时，他的声音依然非常平稳，没有任何激动之处。

当李嘉诚遭遇“李家城”

这是一个充满了香港特色的悖论——人们开始不喜欢李嘉诚从这片土地上获得财富，但当他卖掉资产时，又引起外界批评，甚至会上升到“爱国爱港”的意识形态争论上。一个企业家的商业决定被人为蒙上了不同面纱。

码头工人抗议之后，李嘉诚旗下公司开始不断出售在香港和大陆的资产。百佳超市是第一个被抛售的项目，拟售价40亿美元，它占据了香港超市份额的三成（后取消）。自此之后，李嘉诚的“长和系”先后卖出上海的写字楼东方汇经OFC （40亿人民币）和广州大型商场西城都荟广场（26亿人民币）。接下来，一直作为公司稳定“现金奶牛”的香港电灯也要被分拆出售，位于香港的嘉湖银座商场，以58.5亿港元出售。就在我们采访的时候，和记黄埔又卖掉了香港两处豪宅物业 （近13亿港元）。

万科董事长王石在微博上发言提醒说：“精明的李嘉诚先生在卖北京上海房产，这是一个信号，希望投资人小心。”

与此同时，李嘉诚旗下公司在欧洲进行大规模收购，涉及到能源、电讯等多个领域。据《南方周末》报道：自2010年以来，长和系总共在香港和中国内地以外完成了11笔收购，涉及金额约1868亿港元。这其中，欧洲地区占比高达96.75%。

作为香港乃至华商的标杆性人物，李嘉诚的一举一动都被赋予了特别的含义。时值十八届三中全会召开前后，他的一系列行为被很多人解读为看空大陆和香港市场。

这样的看法在李嘉诚看来非常奇怪，他用了各种数字来说明他并没有要撤资的计划——长和系总毛收入最少为4300亿港元以上，投资海外（新西兰和荷兰）基建项目则是130亿港元 （17亿美元），不过实际动用的资金只有80亿港元 （10亿美元），仅占今年长和系总毛收入的不足2%；同时，今年还在香港的货柜码头项目投资了40亿港元。

“这样怎能说是撤资？真是天方夜谭的笑话。”他停了一会，说：“别人说我怎样怎样，一般来说我是不会辩论，如果每天都是这样辩来辩去，太疲倦了，不值得。”

更令他不理解的是：“1979年我收购和记黄埔之前，它在香港以外是零投资，别人以为和黄现在的国际业务是我收购之前留下来的，事实上是由我开始（投资海外）。因为知道这个情况 （香港市场有限），我不断到外国投资，今天证明我的做法是对的，如果集中在香港投资，根本是蠢事！和黄的香港业务占全球投资比例约15%，长实在香港的投资占全球的约三分之一，如果地产做得少一点，比例会更小。过去两三年买入的项目较少，香港地价高，已看到不健康的趋势……国内的地价也飞涨，我们也无法成功投得土地。我们是国际综合企业，地产只是其中一类业务，别人藉地产攻击我们，但我们买少了，大家高兴才对！”

在李嘉诚的回答中，差不多对每个问题都能信手准备好足够的数据支持他的观点。他被贴上“地产霸权”的标签，但城中最大的开放商却不是他。当人们指责高房价时，往往选择性忽视了香港最大的地主是特区政府。

在香港，李嘉诚的事业遍及人们常见的领域：去超市有百佳、电器店有丰泽、医药店有屈臣氏，更不要说移动通讯和房地产业。

今年香港疯传一篇据说是小学生写的作文《李家的城》。文中不无讽刺地说：“李嘉诚，名副其实，香港就是李家的城。他是我们的上帝，万物都是他所创造。当然，香港传说中的三位一体就是他们：李嘉诚、李泽楷、李泽钜。他们的力量远超人类，为打工仔遮风避雨，使香港免受风球、暴雨的侵袭。他们付出了那么多，只是希望我们可以准时上班，不准时下班。这都是诚哥的伟大。”

乔？史塔威尔是资深亚洲问题专家、《中国经济季刊》总编辑，6年前他曾经出版《亚洲教父》一书，分析了香港和东南亚超级富豪发迹史和隐秘生活。他告诉我：“香港及东南亚的富豪创造了大量的现金流，他们把这些钱分散投到全球不同市场上。他们不屈从于政府政策引导性产业——那样的指引将使得他们把钱更多投向支持内部经济的发展，他们选择更具有投资价值的产业。如果人们不喜欢李嘉诚所做的，也不应该抱怨李嘉诚，他们应该抱怨他们的政客。”

史塔威尔认为李嘉诚是这些“富豪教父”的代表，他们喜欢港口码头、电信服务、公用事业和物业发展，这些项目的共同点是：都是许可证领域，竞争者很少，容易组建卡特尔获取垄断红利。稳定现金流又能支持他们到新的领域去冒险，对于李嘉诚来说，如果没有稳定的香港业务群，他很难投巨资在欧洲发展3G电讯业务。

许知远是中国最优秀的传媒人之一，曾经参与了李嘉诚传记的写作。在他看来，上世纪80年代回归谈判前，英国人垄断着政治权力，商业几乎是华人自我证明的唯一方法。李嘉诚的崛起是香港主体意识苏醒的象征，所以香港人视他为英雄。1997年香港回归之后，全部秩序开始重建，李嘉诚没变，但整个社会情绪改变了。公众认为官商勾结造成了经济不平等，也是一股巨大的保守力量，阻碍了进步的政治与社会观。这其中既有李嘉诚与其公司自身的问题 （他们自身的巨大规模就已是一种巨大压迫，在很多时候，生意的手法也遭人诟病），但他也经常成为这种无处释放的愤怒的宣泄对象。更根本的原因是，香港尚未找到自己的政治与社会秩序。

史塔威尔在书中对李嘉诚的教父地位并没有太多的认同，他指出6年之后，香港的情况并没有发生什么变化，这样的政治环境正是香港富豪此前创富的环境。他和许知远一样，都认为李嘉诚是挑战殖民者经济地位的英雄。但是在后殖民时代，香港人看到垄断与寡头仍在持续，李嘉诚又是这个系统的标杆。香港人的看法已经并正在发生改变，除了回归因素外，香港人获得了更多来自四面八方的信息，而有些来自于香港媒体。在争取消费者利益方面，一些香港媒体已经变得相当激进。

李嘉诚在香港一直是作为某种符号存在，但是意义发生了很大变化。十年前，中央政府与香港签订了CEPA协定，香港的经济得以保障，但与此同时，港人失落的心态却成为集体情感，对内地的感情变得复杂起来。当《狮子山下》难以再凝聚共识时，民粹主义对阶级差距议题的意见变得更加尖锐。

超级富豪的故事和观点往往成为人们关注的焦点，但隐匿在他们背后的那张经济和政治的巨幅蓝图却往往被人忽视。

无法复制的“超人”

早上打完高尔夫球，李嘉诚要开始一天的工作。在70层的办公室里，他会收到一份新闻资讯列表，和很多看摘要的领导人不同，他阅读的是标题组合。如果看到感兴趣的题目，他就让手下全文翻译，出现在这份列表的媒体包括《经济学人》、《华尔街日报》、《外交政策》和《名利场》等，一个4人团队专门负责翻译。平板电脑出现后，他已经习惯了用iPad浏览这些资讯。

如果没有商务宴请，他一般会在办公室度过忙碌的一天。他对吃喝没什么讲究，晚上临睡前读书、看英文电视节目，生活非常规律。

很少有人比李嘉诚更能象征香港在过去半个世纪的演变。他从一个少年难民，变成了世界性的商业领袖，这也是战后香港经济奇迹的缩影，也代表了海外华人社会的成就。比起同代人，李嘉诚也是最具有全球眼光的一位，投资领域遍及各项产业。

末任港督彭定康曾经告诉史塔威尔，李嘉诚是他打过交道的富豪中，唯一一位“明显是天赋异禀（或者说具有某种天才） 的人”。

1928年，李嘉诚出生在广东潮州一个知识分子家庭，他的父亲是一名小学校长，但因为连年战乱，全家迁移到香港投靠亲友。很不幸，少年李嘉诚早年丧父，被迫放弃教育开始养家糊口。他做过工人和销售，非常清楚一家企业在底层是如何运作的。时至今日，他的生活作风依然保持了早年的简朴特色。与郑裕彤、李兆基、何鸿燊等二战后崛起的香港大亨相比，不论是资源还是教育背景，他都没有什么优势。

让外界啧啧称赞的是李嘉诚创业以来，他个人和公司资产每一年都比上一年增加，同时代的大亨都多少经历过几次生死波折，但他成功避开风险。从来没有一个华人像他那样成功整合了全世界的资源，他的事业版图拓展到52个国家，有26万员工。每一次经济危机来袭，他都成功地活了下来，超越了市场局限与竞争对手，他是一个天才的商人。

1950年，红色中国成立不久，香港的未来还是未知数。22岁的李嘉诚结束打工生涯，开始创办长江塑胶厂，几年后凭借塑胶花业务积攒下第一桶金。1972年，全球经济不景气，李嘉诚凭借长江实业成为上市公司主席，并将业务主营范畴转到房地产业。他的事业进入加速期。1979年，在汇丰银行的帮助下，他接手老牌洋行和记黄埔，开始改变香港经济结构版图。从此，长江实业与和记黄埔成为李嘉诚旗下两大旗舰公司。1986年，李嘉诚做出海外业务最重要一笔收购——并购加拿大赫斯基石油公司，使他的业务更趋多元化。1999年，出售在欧洲的电讯公司Orange，一举获得1130亿港元的利润，为日后进军欧洲3G领域奠定基础，世界开始意识到LKS （李嘉诚英文缩写） 的力量……

汕头大学执行校长顾佩华以前是加拿大卡尔加里大学教授，赫斯基能源公司总部也在这座城市。他告诉我，在李嘉诚接手后，赫斯基从一家亏损企业迅速成为能源巨头，这让加拿大人非常佩服。在油价高企的今天，凭借之前对油砂技术的投资与积累，赫斯基能源已经在世界500强企业中排名第466名（2012年）。同样的点金之术在和记黄埔码头事业上也得以体现。

李嘉诚是一个厌恶风险的人，但是会冷静分析风险。他对现金流的掌控和对低负债率的追求让很多大陆企业家钦佩。当中国企业家迅速崛起后面对困境时，来自同样文化背景的李嘉诚显然是他们最好的偶像，这包括了对风险和进取的平衡把握、高超的财务技巧、政商关系的处理。

外界只能从李嘉诚的实践活动中试图总结出一些成功经验，关于他的管理理念，一直没有得到系统总结。在少数的采访中，李嘉诚总是用哲学化的语言进行高度概括，他本来就不是善于言谈的人，他所乐意谈及的是童年往事，他不评价他人，应对如此复杂的权力网络，他不愿意说太多话。

关于对风险的把握，他最知名的一句话是“把90%的时间用来思考未来的事情和失败”。他旗下三大公司均很好地控制了负债率：长江实业4%，和记黄埔21%，赫斯基能源12%。对于如何管理如此庞大的一个集团，他对我们讲了他的心得——

采用现代西方模式，组织架构完善，也要有良好的监察与制衡（check and balance）制度，但我内心常存很大部分好的儒家思想。

诚信是企业管理者成功的首要元素，要守言诺、重言行，答应过别人的事，明明吃亏都照做，让竞争对手也相信你，那就成功了。

管理之道，首要任务是知道自我管理，在流动与变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成为什么模样是建立尊严的基础。

成功的管理者都应是伯乐，要甄选、延揽“比他更聪明的人才”；在高度竞争社会中，高效组织的企业无法负担那些滥竽充数、唯唯诺诺、灰心丧志的员工，同样也难负担光以自我表演为一切出发点，或只会能言善道而无实干能力的明星级“企业大将”，管理者必须知人善任，赏罚分明。

好的管理者真正的艺术在其接受新事物、新思维与新发展的能力。人的认知力由理性和理智交融贯通，我们永远不是也永远不能成为“无所不能的人”。

管理者也要知己知彼，清楚知道所从事行业的现况，竞争对手想什么和要做什么；即使以数据为业务成绩的依据，亦不能单看绝对数字，也要参考同业情况，作出比较，才能检讨改善公司策略及思考未来发展的路向。

我一直不停吸收与集团业务有关的新知识和新信息，研究世界政治、经济民生发展情况和趋势。

出于华商回报桑梓的传统，李嘉诚很早就在潮汕地区做公益，汕头大学是最大的项目，此外还有医院、中小学等公益事业。但他并没有在大陆改革开放后马上进行大规模投资。在某种程度上，这也是他极度审慎态度的体现。邓小平在1986和1990年两次单独接见过他，但他直到1992年才开始大规模投资内地。他的一位助手说，邓的南巡给了他足够的信心。

1990年初，北京，邓小平接见香港首富李嘉诚 图 / 任晨鸣

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