2000年后，韩国企业快速崛起，以三星、LG为代表的企业则顺势而上，一跃成为家电行业的龙头，但也就三星、LG两家企业，面对竞争其他国家在数量攻势和技术发展以及拥有竞争力的小企业的“夹击”时，两大企业看上去特别的孤单。
中国家电军团都迅速崛起，更是将日系家电厂商从家电神坛拉下来，主打性价比的中国家电企业，虽一开始活跃在中低端市场，很多人觉得低价就是廉价，意味着质量变差、品控变差、感受变差。但这种低价确实带动了中低消费市场，又让高高在上的大品牌不得不应对这种低价竞争。
中国家电企业一方面通过自主创新，另一方面通过资本并购等，不断提升核心技术能力，实现资本快速积累，并迅速杀入高端市场，实现了一次华丽的逆袭。
甩掉包袱，自我救赎
随着中韩家电企业的快速崛起，在中韩企业的双重夹击下，日企显得有点力不从心，逐渐失去技术优势。面对巨亏的尴尬，日本家电企业应对措施出奇一致，爱是砍掉不盈利的产品线，对亏损的产品进行打包，剥离企业主营业务，转让出去。
而资金充裕，又缺乏核心技术的中国家电企业自然是最佳的“接盘侠”的人选，于是出现了一个日本家电牌子卖了N家，美的收购东芝白电业务，创维拿下东芝亚洲区域的映像类产品，海尔在收购日本三洋，还有闹得沸沸扬扬的鸿海、夏普与海信“三角恋”的爱恨情仇。除了索尼在中高端市场较稳定外，其余厂家基本只专注日本本土市场，海外则进行品牌授权。
远嫁中国，满血复活
日本品牌家电不是败在了产品的技术上，而是产品的经营理念上。即使今天，日本家电产品仍具有较强竞争力，尤其在精细制造工艺方面，中国企业与之还有一定差距，在技术储备方面，日本企业仍然优势明显。
