今年8月8日，麦当劳（MCD.NYSE）宣布上述交易已完成交割，新麦当劳中国公司同日成立。麦当劳中国公司也由此成为麦当劳在美国以外最大规模的特许经营商，运营和管理中国内地约2500家麦当劳餐厅，以及中国香港约240家麦当劳餐厅。
同时，麦当劳中国公司已经完全变成一家由中国企业控股的公司，当然授权仍来自麦当劳。
按照正常商业逻辑，新公司名称理应在新麦当劳中国公司成立之日同时公布。
不过在当时的新公司成立发布会上，麦当劳中国首席执行官张家茵曾向第一财经记者表示，新公司名字尚待确定，因此暂未能公布。
事实上，仔细分析麦当劳中国公司的新名字，可谓用心良苦。由于麦当劳中国已不再是麦当劳的控股子公司，但同时又与麦当劳有所关联，“金拱门”（Golden Arches）这个名字的确起到了这个效果。一位熟知麦当劳历史的学者向记者表示：“麦当劳创始人最初对麦当劳标志（Logo）设计的创意就是‘金色的拱门’显得有未来感、有归属感，而且非常显眼，让人一眼就能看到。”
麦当劳“谋变”背后
寻求引入战略投资者的并非麦当劳一家。麦当劳的“老对手”肯德基也在中国引入战略投资者并独立上市，只是肯德基中国仍然由肯德基控股，因此并无改名必要。
值得注意的是，两大洋快餐巨头均在同一时间段不约而同发起引入战略投资者计划，背后是中国餐饮市场的快速变革，迫使洋快餐必须及时应对。
近年来，随着90后年轻群体的崛起，洋快餐面向的主要消费群体的消费习惯已经发生了巨大的变化，麦当劳和肯德基都面临较大的本土餐饮企业竞争压力，变革势在必行。
食品行业研究专家李志起向第一财经记者表示：“麦当劳、肯德基等洋快餐巨头在中国发展多年已经赚得盆满钵满，同时也到了转型的关键时期，过去简单地将海外的模式搬到中国来的做法，已经无法满足中国年轻一代消费者的需求。在他们心中，麦当劳和肯德基的品牌形象已经不及老一辈心目中那样‘高大上’，他们对餐饮有更高的诉求，甚至很大一部分在远离肯德基、麦当劳这类洋快餐，认为这些属于‘垃圾食品’。”
对于“垃圾食品”一词，肯德基并不认同。肯德基中国母公司百胜中国总裁兼首席运营官屈翠容(Joey Wat)向第一财经记者表示：“我们认为，只要是正常市面上销售的食品，本身没有健康不健康之分，只有健康和不健康的饮食习惯。”
