▲龙湖冠寓以毫米级打造内部空间。
一面是未来巨量市场的吸引，一面是亟待突破的高成本低利润的掣肘，长租公寓市场的涉足者们，开始以加速跑的方式，追寻着盈利之路。
“商+办+住”小综合体
9月2日，龙湖旗下长租公寓品牌冠寓在北京的首家店，正式开业。这间位于酒仙桥的旗舰店也是龙湖在北京推出的首个“办公+居住”合体产品。
冠寓是龙湖集团继地产、商业、物业三大核心业务后，聚焦下一个租赁大时代的生活品牌。在目前数十家全新的长租公寓品牌纷纷涌现之时，龙湖采用了贯通三种业态的做法，打造自身的居住生态链。
龙湖将长租公寓、联合办公、配套商业相结合的小综合体生态模式称为CityHub，其核心在于引入了城市的综合资源，进而为城市中坚力量（年轻人）服务。
驱动城市中生活服务、文化娱乐、商业配套的资源互通，将每一栋公寓作为物联网时代当中的一个Hub（焦点），去“孤岛化”，以进入租住社区平台化的3.0时代，让平台上的资源为租住人群所用，为年轻人这一城市的中坚力量创造更加优质的生活体验。
冠寓酒仙桥旗舰店就是CityHub-商住办小综合体的代表之作。龙湖集团副总裁兼北京公司总经理宋海林表示：“龙湖要做的不是简单的长租公寓，而是基于优化城市功能，区域职住平衡为理念，联合天街、一展空间和冠寓，打造1+1+1>3的微生态生命体”。
突破盈利痛点
目前，我国租赁市场需求巨大，而长租公寓占租赁市场中的比例还不到5%，随着租住消费升级，长租公寓未来前景巨大。面对万亿级别的市场前景，在政策利好的前提下，长租公寓市场迎来一拨开发商、中介、酒店、创业者的抢滩。
但不容忽视的是，长租公寓高成本、低利润、回报周期长的特点，成为各家试水者们要共同面对并亟待突破的问题。
“谁能把成本控制住，谁一定是未来终极的胜利者。这个项目一次投入特别大，需要一个漫长的回收周期，本大利薄。”龙湖集团副总裁兼冠寓公司CEO韩石表示。
既然如此，为何还有很多开发商涉足其中，并且展开了抢占未来市场的竞速跑？租售并举、租住时代来临、开发商由销售向运营转型……这些都是个中缘由。
