注重宏观统筹，着力选优配强领导班子。针对高校领导班子专业干部偏少、年龄老化和内部循环等问题，拓宽选人用人视野，统筹全省干部资源，从吉林大学、东北师范大学等部属院校选配优秀干部4名，从市州、省直部门选派优秀干部16名，省属高校之间交流干部54名。突出精准配备，为13所党建工作基础相对薄弱的高校选配了党务工作经验丰富的党委书记，为8所亟需提升办学层次和学科专业建设水平的高校选配了熟悉教学评估和申硕申博工作的校长，为5所校园迁建任务繁重的高校选配了工作有魄力、善于沟通协调的校长。强化专业能力，综合考虑学校类型、行业背景、岗位要求和干部自身条件，换届后专业干部占69.81%，增幅达35.04%。推进干部“能上能下”，换届中有24人因年龄超限、受到党政纪处分等不再继续提名。着眼长远发展，不简单以年龄划线，努力用好各年龄段干部。换届后干部平均年龄比换届前下降2.15岁，具有研究生学历的占76%，新增专业干部48人。
坚持正风肃纪，切实推动换届风清气正。把换届作为落实全面从严治党要求、树立良好党风校风学风的重要实践。强化责任落实，通过明确换届风气监督责任落实清单、强化驻点督察、实行换届风气问责制度等措施，进一步明确了省属高校党委的主体责任、党委书记的第一责任人责任、纪检部门的监督责任、组织部门的直接责任，形成了任务明晰、职责明确的责任落实体系。全面落实“九严禁”“九个一律”换届纪律规定，组织观看警示教育片《镜鉴》《警钟》，坚持先受教育后换届。加强督导检查，突出查处问责。组织成立了换届工作督导组22个，对责任落实、教育宣传、监督查处、制度落实、执行“凡提四必”等方面情况进行了“五个必查”，对换届进展情况、换届风气状况、突出问题矛盾、干部群众反映、潜在风险隐患做到“五个搞清楚”。换届期间，严肃查处了某高校干部拉票问题，在全省范围内进行通报，起到了强有力的刹风和震慑作用。
