据公开数据显示，奥康国际2008年到2012年的总营收累计增长了220.2%，然而应收账款数则从2.2亿相应飙升至12.99亿元。尤其是在2011年至2012年两年间，其应收账款从之前的7.88亿突然猛增5亿多至12.99亿。
“奥康鞋业为了提升业绩，在2011、2012年两年通过向‘经销商’大量发货，实现了利润和市值的快速增长的可能性是比较大的，”一位接近奥康鞋业人士分析称，“由于发货太猛，其应收账款的增幅也超过了营收和利润的增长。”
而这种涨势在奥康国际于2012年4月完成IPO后便开始出现“变脸”。从2013年开始，奥康国际应收账款进入收缩状态，总营收也在2013年骤然下降19%，净利润下降46.57%。
而随后四年里，一度膨胀的应收账款却出现了“缩水”迹象。
上海一位投行人士认为：“这样做很有可能是为了防止应收账款的泡沫过多，所以选择放弃2013年利润，逐步消化库存，降低应收款。但从数据来看，库存与应收账款的问题至今没有得到解决。”
21世纪经济报道记者发现，截至去年底，奥康国际的“高管”应收账款仍然占据较大比重。
年报显示，奥康国际2016年应收账款总额约为8.08亿元。而仅上述存在“内部经销商”嫌疑的四家企业应收账款总额就高达3.1亿元，占当期应收账款总额的35.57%。
截至今年6月底，前五大欠款方中除去昆明慕莱以外，其它四家存疑的公司占总应收账款比例则降至28.69%，体量降为2.52亿元。据奥康国际2017年半年报显示，期末应收账款总额为8.81亿元，较去年底数额又有所增长。
不过其应收账款周转率则相对正常，数据显示，其应收账款周转率为4次左右，而同期A股6家鞋企该指标均值也为4次。
对于鞋类经销模式，一位经营多家知名品牌鞋类的地区经销商则对21世纪经济报道记者表示：“我们一般会提前一个季度以上订货，比如夏天就会订冬天的鞋子。到时候先打款，款到了品牌才会发货。”当记者问及经销商是否会去品牌方任职时，该经销商表示“并未听过这种情况”。
21世纪经济报道记者以采访中期业绩为由向奥康国际发出了采访邀约，并在采访问题中提及奥康国际“高管和客户之间互相转换”的现象，并询问其机制。一位奥康的工作人员表示不方便回答记者的问题，但同时该工作人员在不经意间透露：“之前有这样的情况，但现在已经在收紧。”
