强化供应链接产业协同发展
零售行业的转型可以说是供应链的再造，因为没有强大的控制商流、信息流、物流、资金流的后台供应链能力，无论改革方式如何升级，都无法极致满足用户需求。国务院《意见》也指出，推动企业管理体制变革，必须强化供应链管理，支持实体零售企业构建与供应商信息共享、利益均摊、风险共担的新型零供关系。
目前，从行业整体来看，我国连锁零售业物流供应链整体水平较低，缺少供应链标杆指引。供应链再造就必须从原来的先有资源和商品，再去找目标用户的逻辑，转变为先特定某一个群体用户，由群体用户的共性需求再去配置企业的生产能力和生产资料，从而真正创生并满足用户需求。
在转型的一年间，越来越多实体零售商也意识到这点，如何提升供应链效率，深度连接产业链，为用户带来更符合其需求的产品，成为实体零售商转型的一个核心。以国美为例，为了让供应链管理成为其强有力的核心竞争力，国美通过深度链接产业链上下游企业，与海尔、苹果、格力等多家知名品牌商达成了战略合作，并率先与厂家共同研究差异化商品的定制，借助包销定制、OEM、ODM一步到位价、反向定制等多种经营形式，与上游制造产业协同共赢，最大化满足用户个性化需求。
目前，国美的差异化产品已经占到了整个全系商品的40%。同时，差异化占比的提升也带来了综合毛利的提升，财报显示，上半年国美实现综合毛利率17.8%，同比上升1.4个百分点。
当前，我国经济转型正处于关键时期，无论是消费结构、产业结构、城乡结构还是社会结构等，正处在一个升级进程中。而13亿的人口规模导致这个结构性升级异常复杂。如果13亿人的消费以年均10%以上的速度增长，其中服务型消费需求占比以每年1个百分点的速度增长，这是全球最大的新兴消费市场。
北京大学经济研究所常务副所长苏剑认为，从消费上看，中国经济的需求非常充足，关键要找到中国经济下一步消费升级和产业升级的方向。最先找到方向的企业，将成为行业的领跑者。
