业内人士表示，同店增长数据是零售企业的重要指标，能反映出三点信息：第一，门店客流量的提升。流量的提升，让潜在消费的基数和成交的几率更大。第二，门店商品选品能力的提升。门店是管理消费者时间和空间的物理空间，精选消费者最需要的商品，提高交易率，是提升门店效益的重要保障。第三，门店商品价格优势的提升。客流和选品是基础，对于零售商来说，价格有优势，才能实现最终交易
布局线上线下 促进跨界融合
过去，线上线下分属不同阵营，“线上线下融合发展可以优势互补，是零售业未来的发展方向。”商务部副部长房爱卿指出，如果二者将优势结合起来，零售业的优势就会非常大，就会真正发生“流通革命”。
《意见》鼓励线上线下优势企业通过战略合作、交叉持股、并购重组等多种形式整合市场资源，培育线上线下融合发展的新型市场主体。目前，银泰、等许多大型实体零售商正在加快渗透线上渠道，与线下体验相结合，在线上、线下不同交互场景里面形成交易行为，实现精准营销。
过去的电商，由于商品长尾效应，导致用户搜索必须消耗极大的时间成本。现在，在大数据的支持下，消费者所有的购买行为、评价指标、商家的信用等级、商品的用户体验等被大数据化，通过一定的算法可以最大可能地模拟消费者的消费偏好。由此，每个人获得的商品推荐信息不同于其他人，是高度个性化的，大大降低消费者的选择成本。
王俊洲表示，“线上线下的融合不是将两者连接在一起这么简单，也不是实现所谓线上线下价格统一，而是把线上线下业务作为一个整体来运营。”国美新零售转型一年来，实现了系统融合、商品融合、服务融合，从采购、库存、价格、营销、会员与物流仓储等六大方面打通线上线下的零售环节，最终构建完整的用户生态闭环。
而在这个闭环的生态中， 通过国美APP客户端为载体，将线上线下打通，并连接人与人，人与服务，人与产品，人与企业，乃至企业与企业。并利用大数据、云计算、物联网等科技因子，开创“社交+商务+利益分享”的新模式，通过社群关系的形成，推动供应端与需求端的有效对接，推动更深层次的消费价值和产业价值的重构
线上线下融合后大大地提高了消费者的购买效率和方便度，创造出更多的消费场景和消费机会，使得销售额有了大幅的增长。据最新财报数据显示，融合后的国美整体GMV为617亿元，与上半年同比提升25%，线下GMV达412亿，线上达205亿。移动端 GMV 同比大幅增长 75%，占线上GMV的74%。
