没有处理好政府和市场的关系。公立医院改革应既发挥政府作用,又充分尊重市场规律。当前,一方面,政府责任没有履行到位。医疗资源配置不均衡,财政补偿不到位,医院债务亟需化解,医疗行为监管有待强化。另一方面,市场机制作用没有充分发挥。比如,实施药品零加成后,医院药房管理成本缺乏合理补偿机制。一些医院迫不得已成立医药公司或把药房委托给医药公司,医药公司为了生存发展势必要有适当利润,实际会产生药品二次议价。又如,医疗服务价格没有充分体现医务人员劳动价值,况且是运用行政手段进行调整,并不是市场竞争形成的。再如,各地核定医院编制总量大多依据规划床位数量,而不是按实际床位数量。当前大医院往往人满为患,严格按规划床位配置医务人员数量的话,势必会造成大医院医疗服务供应能力和水平下降,患者就医需求难以得到有效满足。
联动的创新力度不够。公立医院改革本质是创新,需要打破原先思维模式和条条框框,建立新的管理运行机制。但目前许多地方没有切实贯彻执行公立医院改革文件精神,没有真正做到大胆创新。其原因,一方面在于,国家层面的医改政策如管理体制改革、人事薪酬制度改革等,虽有创新,但多是原则性的,相关部委并没有出台相关具体政策,有的地方政府部门担心有些做法可能有违国家政策,不敢探索尝试。另一方面在于,改革本身是一种利益调整。一些改革措施之所以推进缓慢或毫无进展,就在于不愿意或不敢打破原有利益格局。同时,公立医院改革实质是改政府,但相关措施均是在改医院,并没有改政府,没有触动相关政府部门利益。
“三医联动”既是一种理念,也是一种行动。要实现“三医”配套联动,既要明确“三医”各自的改革方向、具体要求,也要打破部门利益,统筹部门行动,形成“心往一处想、劲往一处使”,以此来推动公立医院改革。笔者认为,应着重从如下几方面展开工作:
加强总体设计。一方面要统筹协调公立医院改革整体目标与部门职责关系。通过明确共同行动目标来确定部门职责,引领部门行动。相关部门不能局限于部门利益。另一方面要明确具体推进思路。要在实施药品零加成、调整医疗服务价格、医保支付方式改革等的基础上,加快完善医疗服务体系、管理体制改革、人事薪酬制度改革等。要制订时间表和路线图,确保各项改革步调一致、相互促进,增强改革的系统性、整体性、协同性。
