前有SNH48花旗一周庆，后有蜜蜂少女队震旦长霸屏，现在的外滩俨然就是国内偶像女团的专属公告牌。
近日，蜜蜂少女队更是在外滩赫赫有名的震旦大屏打出“感恩有你”的信息，感谢在排位赛中支持蜜蜂少女的粉丝们
8月5日，国内偶像女团蜜蜂少女队进行了成军后的首届人气排位赛，来自CD1队的周芷祺、BJ1队的权笑迎和SH1队的张冰涵成为首届排位赛的前三甲。排位赛的TOP25根据排名，可以获得单曲发行、EP制作、MV海外拍摄等多种推广资源。
说起“蜜蜂少女队”，更多人的印象还是在当年浙江卫视由谢霆锋、吴奇隆带队的那个同名综艺节目和节目中选拔出的7人女团“Ladybees”上，然而经过一年多的低调运营，蜜蜂少女队已经逐步发展成了拥有两座剧场、六支队伍、百名成员的大型女团。
AKB模式
偶像女团的发展，AKB48绕不过去的一个名字。相比于传统训练后出道的练习生模式，打造“可以面对面的偶像”的AKB模式，可以说是另辟蹊径。
在统计学中，有一个名词叫做长尾效应，这个理论的应用在生活中处处可见，音乐产业同样也不例外。
在长尾效应的正态曲线图中，红色部分的Body(头部)，代表着流行，即大多数人的追求，而蓝色部分的 The Long tail(长长的尾部)，则代表着那些差异化与个性化的诉求。当尾部足够长的时候，所蕴含的市场量级将会超过头部。
在音乐产业中，传统的训练生模式所追求的，便是具有硬实力可以占据头部的优质偶像， 现阶段大部分国内女团所采用的AKB模式所追求的，则是通过差异化的细分和人数上的优势，占据长长的尾部，当尾部市场足够强大时，还可以将曲线图的斜率拔高，向头部市场发起冲击。
由于偶像本身的水平差异，剧院公演型偶像的水准相比经过多年培训出道的优质歌手会有些差距。但AKB模式将握手券、限定生写、周边等加深粉丝参与感的物品附在专辑中一同售卖，用类似集换式卡牌和游戏运营的方式带动销量，同时还会通过总选举的模式来让这些销量很粉丝所需的养成感达成一致。
如果将长尾效应的理论置入AKB模式内部，那么TOP成员头部，她们占用公司大部分的资源来贡献公司大部分的内容产出，吸引大部分的外界路人粉的关注，而尾部则是队伍内剩余的大部分成员，她们吸引小部分的个性化粉丝，并努力进入头部，而头部与尾部的分界线，则是一年一度的总选举。
总选举的魔力
作为AKB模式的核心，“总选举”真可以说是一个天才般的创意。
AKB48单曲选拔总选举，是根据人气来决定AKB48下一张单曲录制阵容的公开选举。但随着AKB48的发展，逐渐会对成员接下来一年甚至更长远的发展造成影响。
由于互联网的高度普及和中国地域的广博，在国内，剧场公演和握手会所拉近的“距离感”和“私密感”，很多粉丝其实并不能完全享受到，而“总选举”，则成为了异地粉丝与偶像们进行互动的最佳机会。而且这种异地、异队的竞争感，还会让核心粉丝主动造势，自发宣传。
国内走AKB模式发展的女团有上百家，但真正体现运营实力的“总选举”，有能力举办的，目前只有SNH48和蜜蜂少女队两家。
虽然探路者SNH48已经为后来的国内女团排掉了不少的雷，但是总有一些问题，是新成立的女团所必须要面对的，比如初期认知度的推广和粉丝的培养。对于SNH48，为了引到第一批粉丝和打开团队的知名度，运营直到今天都还在被粉丝诟病，而蜜蜂少女队则用高资本直接在浙江卫视砸了一档同名的综艺节目《蜜蜂少女队》，来打开粉丝圈的缺口，配合上素质出众的首批成员，让剧场公演从第一场便达到爆满。
为了保证运营效果，蜜蜂少女队的第一年坚持低调运营的政策，在成员素质和粉丝运营上下了不少功夫，作为国内极少数拥有跨地区剧场的百人女团，这种匠心精神是值得称赞的，毕竟有SNH48之前只要开麦就车祸的经历在前，偶像素质确实是很重要的一环，不过这种蛰伏，对于部分成员和粉丝的信心也会造成一定的影响。
相较于SNH48偏重颜值和年龄的选拔方式，蜜蜂少女队对于成员选拔的标准最重要的是实力。优秀的唱跳能力是必备的条件，而良好的舞台表现力、表演力等等则是加分项，这样的选拔标准也让蜜蜂少女队成员的平均水平是国内剧场公演型女团中最高的。
上外高材生会中英日韩四国语言的SH2队队长余穬
首届排位赛第三名有13年花样滑冰运动员经历的张冰涵
虽然蜜蜂少女队第一届的排位赛(总选举)略显单薄，但是其颁奖演唱会不对外售票，仅邀请部分粉丝和成员亲友的方法也十分得体，将粉丝同样视作成员亲友的一种。毕竟排位赛(总选举)这种东西，只要运营起来了，对女团成长的助力不可估量。
现阶段女团格局
现阶段的国内女团发展，偶像实力是基本，但是资本、流量、规模、定位等等一系列因素也不可或缺。
对比国内很多知名女团，以跨次元偶像组合为噱头的SS IDOL，由于队伍内加入了较为小众的“虚拟偶像”概念，注定对于主流市场的冲击会有很大的局限性。
SING作为酷狗音乐旗下偏向音乐发展的偶像女团，风格单一并且缺少固定的演出地点和产品计划，让整个团体缺少“偶像感”，更像是一个活跃于线上的唱见组合。
Idol School作为前早安队长钱琳带出的团体，无论从成员实力还是公演节目等各方面都展现出了不错的潜力，但是由于流量的缺失，该团体至今仍处于不温不火的境地，而且由于场地是临时剧场，对于整体风格的塑造和宣传也缺乏力度。
Idol School 的百度指数顶峰也只有不到600
SNH48 作为国内女团的龙头，起步早资源足，各方面实力都相对均衡，但现在的SNH48分部多体量大，现有的运营已经有些跟不上300个少女成员的发展进度，而SNH48又没有“前本部”AKB48的外签制度，除了TOP成员，大部分成员已经逐渐呈现了自我放养的态势，甚至连日常管理都已经无法做好，这也是为什么近年来SNH48成员会经常出现伤病情况。
而最近来势很猛的蜜蜂少女队，则是先用综艺节目打开市场，再用出道组维持流量，其余成员一边用剧场公演吸纳粉丝一边训练提升实力，当体量充足时，再用排位赛迎来一波爆发。在兼顾传统练习生体系和养成偶像模式的同时还能根据国内粉丝特质做出调整，甚至连排位赛的制度都不是一味照抄，而是通过自己发展的阶段进行适应性的变化，可以说是目前最有可能威胁到SNH48霸主地位的女团了。
偶像女团的“百团大战”已经初露端倪，一超多强的格局短时间也不会有太大变动，但是如果想再进一步全面攻入主流市场，向“国民女团”发起冲击，那么对于国内市场的运营调整势必要提上日程，毕竟在如今高速发展的互联网时代，谁能先做出有中国特色的女团发展模式，谁就可能在这场战争中占领先机，迅速起飞。
