营建文化氛围，增强人才归属感
吉林日报报业集团总编辑 陈耀辉
媒体融合必须注重与新媒体发展相匹配的内部文化建设。“动人心者，莫先乎情。”消除层级分明、条块分割的内部工作氛围，着力构建适应新媒体业态的轻松、健康、互动、平等的文化氛围。比如，我们常态化开展各类文体活动，社长、总编辑带头参加，与大家打成一片。在社庆活动中，开展大型交响音乐会、记者徒步登山大赛等一系列活动，让人才更有归属感，报社上下一心、干劲十足的氛围日益浓厚。
移动优先如何办？
明确用户思维和产品思维
人民日报新媒体中心主任 丁 伟
用户和产品，是在移动互联网语境下产生的新词汇。曾经被称作受众的人，变成了用户；曾经被视作载体的媒介，变成了产品。用户思维、产品思维是媒体走向融合必须明确的概念。能否受到关注，能否产生社会效益与经济效益，都取决于媒体能否聚集海量用户，提供的产品和服务能否让用户满意。
一个新媒体产品要受到用户欢迎，就要规避“假大空”，回归一个“真”字：传递信息，要有真材实料；交流情感，要有真情实感；表达观点，要有真知灼见。
新闻＋政务＋服务
湖北广播电视台副台长 张建红
我们以长江云移动政务新媒体平台为基础，围绕“新闻+政务+服务”的定位，实施“全面移动优先”。
湖北台与湖北省内市、县上百家媒体机构（含地方广电、报社、网站）联合，全省的主流媒体“抱成团，结成片，连成网”。依托长江云移动新闻采编体系和云稿库，组建覆盖全省各级上千名记者的“云上联合报道团队”。通过长江云构建党政部门权威信息发布、老百姓“办事”和“问政”双向互动的移动平台，打通了市政、水务、公积金等民生服务接口。
进行优化内容的供给侧改革
无锡日报集团党组书记、社长 杨 建
我们从独家新闻、议题设置、媒体行动等方面优化内容的供给侧改革。
我们以一引领多，以深度报道、优势评论等掌握话语权的制高点；以一整合多，利用集团内各端口搭建多声部平台，在重大政策出台和公众关注热点上，寻求多元意见的和解与社会裂痕的弥合；以一容纳多，牵头组建“无锡自媒体联盟”，定期发布新媒体排行榜，将不同属性的“媒体小船”纳入传播舰队；以一对抗多，对于错误的甚至敌视的舆论，敢于交锋、亮剑。
本版文字由史晓韵、冯学知、陈支援、左浩坤整理
