常态化运行“中央厨房”
浙江日报报业集团总编辑 鲍洪俊
浙报集团的“中央厨房”坚持常态化运行。浙江日报、浙江在线、浙江新闻客户端“三端”融合，重构一个中心、八个部。集团自主研发了支撑“中央厨房”的技术平台“媒立方”。在融媒体采编发网络中，“中央厨房”既是硬件基础和技术平台，也是大脑和神经中枢，具备集中指挥、采编调度、高效协调、信息沟通等功能。“媒立方”从真正意义上建立起融合纸媒、网站、APP、两微等多种媒体形态的内容生产、传播平台，进而促进团队融合、业务融合、数据融合。
发挥“中央厨房”龙头作用
云南日报报业集团总编辑 杨 润
今年，云报集团“中央厨房”报道指挥策划系统上线运行，进一步加强集团各部门、各报刊网站融合，形成更强大的全媒体采编策划指挥、调度运行能力。云南日报各部门及各系列报刊网站将新闻线索提交到“中央厨房”报道指挥平台，集团编委会每天在“中央厨房”举行采编策划会、对当天线索进行研判，值班编委处理线索，将任务签派到各部门、单位值班负责人安排落实采写。记者采写发稿后，稿件与相关线索或选题相关联，便于落实报道策划的进度。
核心人才如何留？
完善用人机制，提升员工事业心
人民网股份有限公司党委书记、总裁 牛一兵
最近，人民日报国际部面向全社招聘驻外记者，在国外分社驻外三年，归国后回原单位，薪酬参照外交人员标准。人民日报新媒体中心面向社内外招聘8类人才，仅一天，400多份简历纷至沓来。今年以来，人民日报编委会连续出台政策，完善用人机制，改革绩效考核，探索同岗同责，员工事业心提升。在人民日报编委会指导下，人民网试水成立了骨干团队持股的人民科技公司，优秀技术骨干流失的问题得到了解决，对高端人才的吸引力有了保障。
留住人才的重要前提是使用
清华大学教授、博士生导师 熊澄宇
使用人才是留住人才的一个非常重要的前提，从四个角度考虑，叫做“搭台解忧、包容失败，不求所有、但求所用”。
所谓搭台，就是要给人才充分发展的空间和余地，不仅要压任务，还要解决后顾之忧，包括体面的生活基础。使用人才，在一定程度上应该包容失败。真正的优秀人才是社会的公共财富。人尽其才，不求所有，但求所用——这可能是我们用人的思考点。
