相比之下，其它共享商品的市场需求和成本优势就不高了。共享雨伞，一年中又有多少天下雨，并且消费者出门前还没看天气预报没带伞？这样的市场需求，能够支撑起庞大的运营成本吗？到了冬天怎么办？共享健身房，如果消费者办一张能洗澡有教练器材齐备的实体健身房年卡需要多少钱，平均到每一天呢？对于消费者而言，成本优势在哪里？
其它的共享产品，不一而足。如果不能解决如何拓展市场需求和构建成本优势这两个问题，产品未来的不确定因素就会长期存在。
创业者创建一个共享产品，其实是搭建了背后的共享平台，投资者则看重的是共享产品背后的押金沉淀收益，因为在没有引入更权威的信用评价体系时，押金是最好的信用体现。而另一个投资亮点则是，共享产品一旦投放，其管理成本极低，不需要人工维持，就可以不断生钱。
不过，有押金沉淀，有业务流水的前提，是有消费者愿意买单。如果这样的买单者只停留在融资报告书里的纸上谈兵，最终即便资金到位，钱用完了，项目也难以持续发展。
创业者和投资者在踏入“共享圈”之前，不妨问自己一个问题，你设计或要投资的这个产品，如果是你自己，愿意花钱用吗？
